员工绩效考核研究[摘要]伴随现代企业管理水平的不断提升，绩效考核作为企业人力资源管理工作的核心内容，也日趋受到越来越多企业的重视和运用，通过绩效考核的实施，可以让企业更加及时的了解企业职工的工作情况以及企业整体的运行状况，从而制定出有利于企业更好发展和职工进一步提升个人素质的科学决策。本文首先对绩效考核的主要内容进行了分析，然后深入系统地研究总结了绩效考核在人力资源管理中的重要作用，继而在总结当前绩效考核工作存在的问题与不足的基础上，探讨提出了有关完善企业人力资源绩效考核工作的建议措施。[关键词]绩效 考核 人力资源 管理引言知识经济时代的到来将人力资源逐渐推向企业生存发展资源中最为重要和关键的位置，而企业职工人员的绩效水平对企业整体人力资源综合能力和价值有着直接且决定性的影响，没有了绩效，也就没有办法从根本上体现企业员工的岗位价值，其他的一切更是无从谈起。随着全球化市场经济的日趋激烈以及我国社会主义市场经济体制的日趋完善，现代企业也日趋认识到全面、合理、规范的绩效管理考核机制对于提升企业经济收益、实现企业全面发展进步有着非常重要的现实意义，因此，越来越多企业的管理者选取了绩效考核作为人力资源管理的重要手段，从而更加有效地帮助企业提升全体职工人员的综合素质与工作能力，与此同时，也有效促进了企业自身的全面发展和进步，以更好地姿态面对激烈的市场竞争。一、绩效考核的主要内容 绩效考核是企业实施有效人力资源管理工作的基础，其和人力资源管理之间有着密切的联系，当前人力资源管理中的绩效考核主要包含以下几方面的考核内容：第一，业绩考核。业绩考核是绩效考核的主要内容，其主要是对企业员工承担的对应工作的结果以及岗位工作职责履行情况的评价和观察，是对每一位工作人员对企业发张的贡献大小的综合衡量，也是对所有工作考核中最为本质的一项考核，业绩考核直接反映每一位职工人员在企业里的价值高低。第二，能力考核。能力考核主要是对每一位职工人员在工作过程中所展示出来的能力高低的考核，主要体现为工作过程里工作效率、判断力、工作协调能力等方面的提升和进步状况的一种考核和评判。具体来讲包含四个方面的能力考核，即体力考核、工作经验考核、工作技巧与技术考核、业务技能考核。第三，态度考核。态度考核主要是指对企业职工在对待自身所在岗位工作中付出的实际努力程度的考核，比如员工在工作过程中是否有热情、是否有积极性、是否...
