龙泉市方圆混凝土有限公司管理制度与惩处办法安 全 例 会 制 度 一、主要任务1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定指示。2、听取各科室、班组的情况的汇报，讨论分析存在的问题,提出解决的措施和办法，并落实到有关部门和个人。3、对本单位发生的重大事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章的作业人员 ,吸取教训，制定措施，防止同类事故发生。4、检查前一次办工会确定的事项落实情况,对完成号的要表扬,对完成不好的要追究原因和责任。二、具体要求1、每周召开一次安全办工会议，总结安全经验，找出当前工作中存在的隐患,制定出针对性措施,定人员、定时间解决。2、每一次会议之前要做好充分准备，狠抓落实.3、坚持每周一次群众安全活动，充分发动群众，揭露生产上的隐患，摆危害，定措施。4、由管理者代表负责，每月召开各单位安全网员会议，表扬好的，批判差的，发扬成绩，纠正错误。5、每天召开一次安全调度会，对安全工作中存在的隐患，要实行四定（即：定任务 、定措施、定人员、定时间）的办法及时解决。安 全 生 产 检 查 制 度1、站安全大检查每月一次或不定期进行，除站组织安全大检查外,各班组还要 每月自查两次。2、安全大检查所发现严重威胁安全的隐患，要当场立即进行处理，一般问题要限期解决，站长负责复查督催办法.3、每次安全大检查都要有详细的记录,调度室用三联单联系解决，三联单由调度室保存，作为复查存档。4、各科室人员常常深化现场，搞好安全生产质量工作,发现不安全的隐患,要立即组织处理,如当班解决不完时，要向值班人员和厂调度室汇报，不经批准，不准擅自离开现场。5、各级领导在跟班工作中，若发生重大隐患事故,要立即组织人员处理，做到四不走（即:现场不安全不走，事故不处理不走，有违章作业不走，不交代完安全工作不走。)如发现有立即发生事故的可能,要及时向上级汇报。车 辆 管 理 制 度为了保障企业正常生产及经营工作的顺利进行，充分利用现有资源,并使其产生较好的经济效益,结合公司实际情况,特制度本制度；一、车辆管理1、车辆使用一律实行派车申请登记制,未登记出车按私自出车处理.2、因工作需要用车者，由用车部门提前填写车辆使用申请单,并经部门负责人及主管领导签字批准。3、车辆维护保养执行审批制,必须先填写申请单,逐级批准后方可到指定厂家进行车辆维护保养.事先不申请的事后不予报销.4、非工作时间车辆停放在站内，或罐车收车后清洗洁净后按顺序停放站内...
