材料四石嘴山银行股份有限公司2009—2011 年发展规划2009—2011 年是石嘴山银行全面优化资产结构，提升市场竞争力的关键时期。面对当前国内外经济发展形势的不确定性，结合本地区经济、金融发展的现状，提出石嘴山银行2009 年—2011 年发展规划。一、总体目标及指导思想（一）总体目标在区市党委政府、自治区金融办的正确领导下，在监管部门的有效监管下，进一步解放思想，大胆创新，经过三年的努力，争取把石嘴山银行建设成为具有品牌特色、充满活力的商业银行，实现跨区域经营。（二）指导思想以科学发展观统揽全局，以审慎经营和稳健发展为原则，坚持以市场为导向，以金融产品、金融服务创新为重点，调整优化结构，建立全面风险管理机制，为股东和客户创造价值，促进地方经济社会和谐发展，实现本行的持续稳健发展。二、石嘴山银行发展的主要指标（一）存款指标存款年平均增长 10%，2011 年末达到 62 亿元。1（二）贷款指标贷款年平均增长 9%，2011 年末达到 46 亿元。（三）利润指标利润年平均增长 20％，2011 年末达到 1.2 亿元。（四）资本充足率计划２００９年末资本充足率达到１２％，并保持此水平。（五）不良贷款率计划２０１１年末，不良贷款率控制在２.５％以内。三、具体实施措施（一）建立适应商业银行发展的经营机制１、实行“一级法人，分级经营”的体制。石嘴山银行成立后，将不断完善与自身发展实际相适应的公司治理，有效规范本行组织和行为，实行“一级法人，分级经营”的体制，各支行在总行的授权范围内，自主开展业务活动。按照流程银行的管理理念，合理设置和调整职能部门，在风险可控的前提下，简化管理环节和业务流程，提高运营效率。２、确立效益为主，费效挂钩的经营方式。石嘴山银行将根据各支行发展的现状和业务发展需求，逐步对支行实行授权管理，将全行当年的效益目标科学地分配到各支行。各支行实行费用与效益挂钩。适当条件下，允许各支行根据经营效益、贡献大小确定合理的激励机制。2３、建立科学的人力资源管理机制（１）建立能者上，平者让，庸者下的干部聘任考核制度。把经营业绩和管理绩效作为考核干部的重要指标，以科学有效的管理和激励机制鼓励有能力、有才干、有远见的经营管理人才大胆经营；创造良好的人才成长环境，提高全行的综合管理水平。（2）推行持证上岗制度，提升全员综合素质。深化岗位考核和持证上岗机制，实施岗位评级，培养专业人才；根据发展需要，引进具有从业经历的专...
