齐齐哈尔北兴特别钢有限公司采购与供应管理咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司 前言采购与供应是企业中两个重要的职能，对企业的正常运转、保证产品质量、降低生产成本有极其重要的意义。采购与供应与企业中主要职能部门有密切的协作关系。因此，法律规范采购与供应职能和业务流程，使其能够在有效控制状态下高效运转，是齐齐哈尔北兴特别钢有限公司（以下简称北兴特钢）面临的一个重要的课题。北京深蓝世纪管理咨询有限公司（以下简称深蓝世纪）北兴管理咨询项目组经过四个月的咨询，提出了北兴特钢采购与供应管理咨询方案。本报告包括两章和七个附件。第一章提出了采购与供应管理的咨询方案，其中包括组织机构、部门职能和业务流程设计、废钢的供应战略、供应商战略、主要物料 ABC 分类和经济批量、供应商的管理方法、设备、工程、服务采购，以及办公用品采购。并且，在咨询方案的最后对供应链管理这一先进的管理思想在北兴特钢如何应用做了有益的探讨。第二章介绍了采购与供应管理的基本原理和实践。原理包括采购与供应管理的基本概念、这两个职能对于企业建立竞争优势的重要意义和咨询方案所依据的理论基础。阅读这部分内容有助于加深对咨询方案的理解和掌握采购与供应管理的一般工作方法。七个附件包括了指导北兴特钢采购与供应管理实际操作的方法、流程和相应的表格。在深化理解咨询方案的前提下，北兴特钢应将附件中的内容用于实际工作，并根据实际情况的变化随时进行调整。目录前言............................................................................................................2目录............................................................................................................3第一章 北兴特钢采购与供应管理咨询方案..........................................5一、 北兴特钢采购与供应管理组织设计......................................5（一）北兴特钢采购与供应管理组织设计方案......................5（二）采购与供应管理组织设计的原则..................................7二、 北兴特钢物资采购总结..........................................................8（一）北兴特钢的采购内容按需求分类..................................8（二）北兴特钢原燃材料的需求和价格..................................9三、 北兴特钢的废钢采购战略..................................
