黄杜汉：领导力培训课程记录 领导力培训课程记录训练场上不流汗,战场上必流血老板-圣才 思想决定成败高层-帅才 体系决定成败中层—将才 执行决定成败基层-人才 细节决定成败—什么是团队？目标一致 方向一致 行动一致 步调一致相互信任 信任支持个人再完美也就是一滴水,一个优秀的团队就是大海没有完美的个人 只有完美的团队团队精神才是企业真正的核心竞争力-团队必须具备的4 种文化力量军队般的战斗力 家庭般的凝聚力宗教般的组织力 学校般的学习力—不能高效运转的团队常见问题？1、政令不通,号角不一，各吹各的调２、个人英雄主义，自己行,别人不行３、自私,自管自己三分地，不管他人瓦上霜４、诿过于人，都是别人不跟我合作５、缺乏整体意识,官是官,兵是兵 6、小团队意识,为了维护自己的地盘利益．—火炉法则示警性 平等性 及时性 差异化有法可依 有法必依 执法必严 违法必究—体验式学习是学习革命阅读能记得：１０%听到能记得：２０％亲身经历过的事能记得:７ 0%体验学习是“学"和“做”的过程－要什么样的心态来学习？1、空杯心态 2、谦卑心态 ３、积极心态用积极的心态指挥你的思想 控制你的情绪 掌握你折命运—领导 3 种能力经营力—-经营利润最大化 管理力—-工作效率最大化领导力—— －领导四大秘诀身先足外率人 律已足以服人量宽足以得人 轻财足以聚人—团队的十二大成长理念态度比能力更重要 成功等于每天进步一点点小成功靠个人,大成功靠团队 过去不等于未来没有大愿就没有大业 目标引爆动力 决心决定成功仔细 快 坚守承诺 我是一切的根源 热情 及时 周到责任的承担等于能力的提升 珍惜才能拥有 感恩才会长久-团队建设三部曲学相同才能思相近-(共识)思相近才能言相和—(共鸣）言相和才能行相辅-（共振)—海尔管理进展的四个阶段从无序到有序 十三条 人治从有序到体系 TＱ M 法制从体系到高度 Ｏ EC 文治从高度到延伸 SST 自治观念--行动-—结果份内的工作施展您现有的才能份外的工作挖掘您更大的潜能—沟通的障碍?地位影响 语言影响 感觉失真 文化差异个人情绪 沟通环境 没有反馈观念与角度,没有对与错,只有站在角度不一样—沟通三种语言文字语言 传达信息 7％有声语言 传达感觉 38%肢体语言 传达态度 55%从不抱怨别人，先从自我做起沟通效果不好,自己负 50％责任总是沟通不成，定是自己的问题世界上有两样东西比金钱更人们所需要,那就是肯定与赞美—人的一生到...
