黄光裕：零售商把更好的品牌和产品推举给顾客2024 年 12 月 11 日 16:18 新浪财经 2024 年 12 月 10—11 日，2024 中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志 20 周年庆典在北京中国大饭店进行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为国美集团董事长黄光裕在线访谈。(图片来源：新浪财经) 2024 年 12 月 10—11 日，2024 中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志 20 周年庆典在北京中国大饭店进行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为国美集团董事长黄光裕在线访谈实录： 在线访谈嘉宾：国美集团董事长黄光裕 视频 主持人：《企业家杂志》编辑 周一 主持人：各位新浪网友大家好，今日非常荣幸能够采访到国美集团董事长黄光裕先生，我们有几个问题问一下黄先生。第一个问题是，关于国美在零售领域和地产领域 2024 年和 2024 年都在集中发力，在这个领域，在国美您作为灵魂人物，他们之间协同作用如何产生？ 黄光裕：我们这个是两个独立的队伍在做，对我而言仅仅是投资者而已，所以已经不存在这个问题了。 主持人：我们早期谈到李嘉诚多元化的时候，他在五大产业里有高峰低估的互补作用，那国美在这两个领域同时发力，您认为它对国美未来的战略有什么样的更大的意义？ 黄光裕：从投资结构来讲它是一个说法，对于目前来讲已经两个企业都很大了，各自走着自己的路。从协同效应来讲，我想已经没有什么太多的协同效应了。 主持人：今日在国美高峰论坛上，大家在讲国美的制造化，国美能够带动中国企业全球化吗？ 黄光裕：这是我们做 零售业的一个梦想，现在谈的更多的是国美怎么能够在中国做的更好？怎么能够在中国的本土上面临国际化竞争，我想这是中国所有的企业也面临的一个课题。未来有这机会的情况下我们也会进展到国外，我想把中国的企业的产品带到了国外，这是一个水到渠成的事情。我信任离这种梦想已经不远了。 主持人：谈到国美国际化的问题大家都非常关注，除了在网络、地域上通过国美自有的店面或者其他的网络形式的扩张之外在产权更上层的国际化有没有什么其他的战略？比如说在国美上市之后有很多分析界人士提到，比如说有没有可能跟国际上的巨头有战略性的合作？ 黄光裕：不排除，当然这个一定是 1＋1＞2 我们才会选择，对于企业来说怎么捕捉这种机会去进展，并不是说没有这些就不行，因为这些东西多多少少还...
