鲁能房地产项目部绩效考核体系北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目 录第一章 总则 ........................................................................................ 2 第二章 考核组织与方法 .................................................................... 2 第三章 项目评审与内部招标 ............................................................ 5 第四章 阶段考核 ................................................................................ 7 第五章 项目竣工考核 ...................................................................... 13 第六章 项目竣工考核结果应用 ...................................................... 16 第七章 申诉及其处理 ...................................................................... 19 附件 1 ：考核申诉流程图、表格 ..................................................... 20 附件 2 ：员工申诉表 ......................................................................... 21 附件 3 ：员工申诉处理记录表 ......................................................... 22 第八章 附则 ...................................................................................... 23 第一章 总则第一条 为提高房地产项目部运作效率,进而提高业绩，充分调动项目部人员的积极性和制造性，根据实际情况，特制定本办法.第二条 适用对象本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员)。房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目正式施工开始，到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若于技术人员、助理人员组成.第三条 考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面:1、 薪酬发放;2、 工资调整；3、 开发培训；4、 职位调整第二章 考核组织与方法第四条 考评组织机构及职责划分（一）项目管理委员会由鲁能房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、营销策划部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由鲁能房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，其中组建管理办公室，设专人负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成...
