魅族 MX4 广告策划书作者: 目录一、前言······································二、项目市场分析（一)营销环境分析………………………………………（二）消费者分析…………………………………………（三）产品与服务分析……………………………………（四）竞争状况调查………………………………………（五)SWOT 分析……………………………………………三、广告策略策划（一)广告目标……………………………………………(二）广告定位……………………………………………（三）广告诉求……………………………………………（四）广告媒介策略………………………………………（五）广告预算及分配……………………………………（六）配套措施和策略……………………………………(七）广告效果预测………………………………………前言 中国智能手机创新与设计的领先者魅族科技(MEIZU)于 2024 年 9 月 2日下午 14：30，在北京国家体育馆副馆召开新品发布会，正式发布了最新一代旗舰手机魅族 MX4。 本次策划根据 AIDA 模式确定了广告目标是吸引消费者注意，打开魅族MX4 在全国的市场,增加其销售量,并扩大品牌知名度。策划从理性诉求与感性诉求两方面入手，着重突出 MX4 系统的人性化、单手操作的便利性以及魅族品牌低调、质朴、自然的内涵。一、 项目市场分析（一）营销环境分析中国移动通信运营业自引进第一套移动通信设备以来,中国的手机用户便逐年井喷式增长。1978 年，中国手机用户为 700 户，之后，经过十年时间的进展，数量达到了 1000 万户;而从 1000 万户跃升至 1 亿户只用了仅仅 4 年时间——2001 年 3 月,我国手机用户突破 1 亿大关，同年我国成为世界上手机用户数量最多的国家；2024 年 11 月,手机用户数量又翻了一番，达到 2 亿户；2024 年 5 月,达到 3 亿户……一直到近期，2024 年底，这一数量达到惊人的 9.8 亿户。如此强劲的增长势头以及背后所隐藏的巨大市场,吸引了众多手机制造企业（国内企业和国外企业）来华投资手机生产,它们开足马力,都为能够抢下一份属于自己的蛋糕。但是，巨大的市场商机引来了盲目竞争，这些企业为了能够最大限度地抢夺客户，盲目生产,最终导致市场饱和，产能过剩。表 1 的数据具体说明了这一变化：表 1 2024—2024 年中国手机生产规模和市场需求的变化年份手机生产量（亿部）手机需求/销售量（亿部)产能剩余...
