高速公路预算管理及成本控制探析 摘要：当前市场竞争越来越激烈，项目投入越来越大，合同价格日趋下降。这种状态严重地影响公路建设企业的进展，要想在当前竞争越来越激烈的环境中逐步进展升级，企业应对环境的变化实行合理的措施。重点对高速公路工程预算管理及成本控制进行分析讨论，找到公路建设过程中出现的问题，帮助企业更好的在运营过程中寻找合理的途径，提高经济效益。 关键词：高速公路；质量；工程预算管理；落实；成本控制 在我国经济基础建设的过程中，高速公路建设是非常关键的。高速公路关乎着交通的进展，合理的进行公路建设不仅可以加快道路所在地经济的进展，还可以提高道路建设水平，带动公路建设企业的快速进展。当前在高速公路建设的过程中，相关人员不重视成本的控制和预算的管理，导致实际工程管理的过程中工程质量受到影响，成本大幅度增加。 1 高速公路预算管理过程中出现的问题 1.1 没有全面认识预算管理工作。全面预算非常重要，不单涉及到企业在进行工程建设过程中的预算管理，更是企业进展过程中进行阶段性资源配置和资金运营过程中的具体体现。很多时候，企业管理者只重视企业的建设水平和利润的提高，没有重视预算管理的理念，在认知过程中对资金的控制收支成本的衡量方面不是非常重视，出现偏差，导致管理的过程中相对较为封闭。1.2 没有合理的预算管理方法。1.2.1 预算编制不全面。高速公路运营企业在进展的过程中，需要重视项目管理，加强项目预算编制非常重要，预算的编制工作与企业项目方的资本管理息息相关，对盈利方面产生直接影响，一定要予以重点关注，注意细节。当前很多企业在预算编制的过程中，使用的编制方法非常传统，企业在预算管理的过程中一定要注意与自身的实际情况相结合，对当前的技术水平进行分析，重点考虑当前的环境情况。另外，实行合理的方式进行预测和控制，以企业设立的目标为基础形成合理化的预算体系，加强目标的编制和分解，确保有效的执行。在实际操作的过程中，企业往往将重点放在管理、设计和施工等方面，没有足够的时间进行预算的编制，在操作的过程中缺乏全面考量，甚至会产生预算编制不合理等问题。1.2.2 预算管理与执行脱节。某些企业在管理的过程中，虽然较为重视预算管理，也开始重视相关工作，但是在实际操作过程中对已经编制好的预算没有有效落实，常常会产生预算不够或者超出预算等问题。在企业进行经营的过程中，执行预算非常关键，预算的执行不单是监测企业...
