高速公路项目管理成本控制分析 ［摘要］随着社会不断进展，高速公路项目越来越多。在高速公路项目管理中，成本控制是非常重要的一部分。在成本控制中，决算及预算和概算之间超支情况比较严重，对于高速公路项目管理效率造成一定程度影响，所以必须加强对高速公路项目成本控制。本文主要对高速公路项目管理成本控制存在的问题和解决对策进行了阐述，以供参考。 ［关键词］高速公路；项目；成本控制；管理思路；分析 随着社会不断进展，高速公路项目越来越多。在高速公路项目管理中，成本控制是非常重要的一部分。所以在高速工程项目管理中，需要做好成本控制工作，从而更好的保证高速公路项目的开展。 1 高速公路项目工程成本控制概念及其特点 在高速工程项目管理中，项目成本是在高速公路项目建设中所生产所有项目费用总和，主要包括原材料费用、设备费用、施工管理费用等等。在高速工程项目管理中，成本控制是非常重要的一部分，其中项目成本控制周期主要是从项目招标开始到项目结束，对于建设施工单位的经济效益有直接影响，所以做好高速公路项目工程成本控制具有重要意义。 2 高速公路项目管理成本控制存在的问题 2.1 成本意识不足。在高速公路项目管理中，成本控制意识不强。在高速公路项目管理中，项目成本对于企业经济效益有直接影响。在建设中，由于施工周期比较紧张，导致对施工成本控制不强。在现阶段，一些项目管理人员成本意识不强，更多是对施工进度和质量进行控制，对施工成本控制有所忽视，从而导致出现浪费的情况，对施工企业经济效益造成一定程度影响。2.2 在施工前期缺乏科学的预算。在高速公路项目管理中，在施工之前缺乏科学的预算。在高速公路工程施工之前，假如没有对项目所使用材料价格做相关的调查分析，就不能合理的做出预算。另外在高速公路项目管理中，可能会遇到各种风险，就会造成工期延误，会对高速公路建设项目造成很大影响。所以在高速公路项目管理中，假如没有科学预算方案和相应的应急方案，就会给施工带来很大困难，不利于高速公路项目顺利进行。 3 如何提高高速公路项目管理中成本控制水平 3.1 加强对成本控制意识的宣传。在高速公路项目管理中，需要加强对成本控制意识的宣传，从而更好的提升工作人员的成本控制意识。在高速公路项目管理中，通过加强对成本控制意识的宣传，可以更好的让成本控制理念和项目建设每一个工序进行融合，从而更好的对高速公路项目进行成本控制，提升施工企业的经济...
