高速公路部门精细化人力资源管理 摘要：高速公路企业在进展过程中要能够解决人力资源管理过程中存在的各种问题，即使人力资源并非新型的学科，但是，很多高速公路部门的人力资源管理工作依旧处在初级阶段，本文就当前高速公路部门所实施的人力资源精细化管理过程中存在的主要问题加以探讨，结合实际状况提出相应的精细化管理措施，从而为高速公路企业实现不断进展和不断进步奠定坚实的基础。 关键词：高速公路；精细化管理；人力资源 当前社会经济进展过程中，企业要想能够在激烈的市场竞争中获得显著优势，就要能够协调人力资源所具有的优势做好精细化管理工作。我国高速公路人力资源管理工作自开设以来虽然取得较为显著的成效，但是其依旧存在较多的问题。[1]高速公路人力资源管理就是为了保证部门实现完善化、法律规范化进展，保证工作人员能够更加积极主动地投入到日常工作中，为我国城市道路交通事业的顺利进展贡献出自己的青春和热血。 一、精细化管理中存在的主要问题 （一）缺乏管理意识 目前一些高速公路部门没有从根本上意识到人力资源管理工作开设的意义，没有养成全面的人力资源管理意识，在部门内部也没有设置相应的管理工作职务，没有对部门工作人员现状进行全面系统的分析，难以从企业实际进展状况规划人力资源管理方案和计划。即使个别部门也结合实际状况设置了相应的管理机构，但是，该种机构趋于形式化，导致人力资源管理工作难以发挥出显著的优势，长期进展下去必定会对高速公路各项事业的进行产生负面影响。 （二）管理体制有待完善 高速公路部门没有形成健康正确的管理体系，也没有设置相应的管理部门，虽然个别部门已经设置了相应的管理机构，但是，这种管理机构具有形式化的限制特征，新人在进入到部门进行工作之前，没有参加到系统、全面的岗前培训，从而导致岗位工作人员水平难以提升。[2]目前，虽然几乎所有的高速公路企业都已经制定了完善的人力资源绩效考核规章制度，但是，这些制度在实际执行过程中没有兼顾到员工工作能力、工作积极性性等个体差异，从而导致人力资源绩效考核效果受到影响。（三）管理手段较为落后在经济进展、社会进步的不断影响下，企事业单位所实施的人力资源管理工作水平也要满足技术进展的相关要求，一些高速公路部门依旧选择较为陈旧的一种人工管理模式，从而导致管理水平相对较低、管理方式较为落后，不利于管理工作效率的提升。信息技术和人力资源管理方式的有效结合能够完全改变传...
