高速公路施工技术交底管理制度第一章 总 则第一条 为使各级生产指挥人员切实做好技术交底工作，确保各级管理层按设计、法律规范标准进行管理,操作层按标准、图纸、法律规范进行施工，确保＊＊标建设的顺利进行,严格执行项目部制定的《技术交底实施办法》及业主对施工技术交底的相关要求，特制定本办法.第二条 技术交底是组织、实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参加工程施工有关的管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求等，使施工人员心中有数,能预见性地指导施工，避开造成安全质量事故和不必要的经济损失。第三条 主管生产的行政领导、总工程师和工程部长，在接到设计文件和建设单位组织设计院进行的设计技术交底之后，首先要组织力量,熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和要注意的薄弱环节等,然后进行分级技术交底。第二章 技术交底三级分工制第四条 根据本项目的管理体制和工程分布,分为项目部、工区、作业队三级分别进行交底。第五条 技术交底根据不同工程类别，按专业内容分别交底。工区级主管技术人员可根据不同工程类别，直接向工点施工人员和管理人员作技术交底。第六条 项目部、工区、作业队三级技术交底制,分别由三级单位主管生产的行政领导、技术负责人逐级向下进行技术交底，各级技术交底应有工程技术部门及各有关职能部、科室负责人和相关的专业技术人员参加.第七条 项目部向工区技术交底，由项目部组织专门会议或在项目部年度、季度生产会议上进行，重点、难点工程组织专门的技术交底会。工区向作业队的技术交底，由工区组织专门交底会议或是在季、月生产会议上进行。作业队向各生产组织者和直接生产工人交底,可利用生产会议或在开工前组织专门技术交底会议。第八条 项目部的技术交底,着重于全线或重点工程项目的设计概况，施工技术要求，实施性施工组织设计的主要内容，工期安排和要求，重、难点工程（技术复杂工程）施工方法、进度要求，技术经济指标要求以及确保安全生产和工程质量技术措施等。第九条 工区技术交底内容除包括项目部的交底内容外，还应包括实施性施工组织设计 、工程分布、工程数量、总工期、施工方法、安全质量保控措施、主要材料供应计划、施工设备调配、主要临时辅助大型建筑物的设置规划、环境保护要求等.第十条 作业队技术交底,由主管技术人员向专业技术...
