高速公路收费员工绩效考核讨论 一、对高速公路收费员实施绩效考核的认识 目前很多事业单位在管理中都实行绩效考核，这也是一种新的管理模式，这种新的管理模式与奖励和激励政策有着很大的不同，这种绩效考核主要是为了拉开职工之间的差距而进行的管理。这种绩效考核主要为了发现员工的优点和长处，使员工的工作效率有所提高。公路的管理中对收费员实行绩效考核能够促进整个高速公路的进展，使高速公路的经营组织得到整体的进展与进步，最终实现经营管理目标。与此同时，高速公路的收费员应该制定合理的职业生涯规划，使自己的进展与单位实现双赢，共同进步。管理人员在平常进展员工工作中存在的问题要及时提出来，帮助员工及时解决自身的问题，实行适当的措施帮助员工改进，激励员工进步。在一些管理的薄弱环节中加以改进，优化收费项目，为人们提供安全舒适的交通环境，方便人们出行，使高速公路的管理目标得到良好的实现。管理人员还应该善于发现员工的优点和长处，实行一定的措施指导员工的进展，使收费人员的素养得到提高。在高速公路管理机构中，应该依据人力资源管理内容进行管理，使相关的管理人员有计划的工作，使单位正常的进展。 二、构建科学的员工绩效管理组织框架 设定明确的绩效目标。第一是高速公路的考核目标要切实可行，制定公平合理的考核方案。考核的目标不要过于高，要符合实际，否则会达不到目标要求，目标又不能够制定的过于低，否则会影响员工的工作积极性，使绩效考核难以完成。考核的目标要根据公路收费站的实际情况出发，循序渐进的制定，这样才能够确保目标有实现的可能。第二，考核的标准要细化，每一个岗位和级别的考核标准都是不同的，要仔细的分析，减少争议的产生。为了确保考核方案更加合理，使员工收到考核方案的激励，应该使考核方案满足每一位员工的需求。第三，过程考核与结果考核是紧密相连的，工作中的每一个环节都需要在监督中进行。在科学合理的设置管理目标的同时还应该使个人的绩效得到提升，使管理流程和业务都得到提升和进展，这样才能够使经营管理目标得到实现。建立科学合理的绩效考核框架。绩效考核主要是通过一定的激励手段，激发人员的工作积极性，最终达到公路经营管理目标，使员工内部的工作环境得到改善和提高，使员工的个人技能水平得到提高。高速公路的收费员主要是运营单位的主体，通常占单位人员的一半以上，每天的工作都重复，内容单一，工作场所较为固定，很多活动都是在监控范围...
