工程质量管理制度施工单位的质量检查主要是自检,核心是“严”字,关键在于“落实”。1）定期检查：工程部每月进行一次全面质量检查，各施工队每半月进行一次本队自检，各工班、技术员进行自检,发现问题及时处理。 2)技术检查:总工程师带队，质量部和有关技术人员参加。对工程的关键部位、重大的施工方案实施、技术攻关等进行现场施工指导和质量检查，处理施工中出现的问题。3）施工检查：各施工组质检组长负责进行日常施工质量的检查工作。检查和处理的问题要及时汇报质量部，并督促整改落实。4）试验检查：由中心试验室和各施工组试验室负责。每项目试验都必须报告并整理提交监理工程师审核。5）质量评定检查：根据有关法律规范规定，对工程施工的质量进行质量评定。6)初验检查:未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善,不得申报监理工程师或业主办理验收交接。7)隐蔽工程检查：隐蔽检查分两次进行，首先是对需隐蔽的项目进行自检,填写检查证，准备好资料。然后通知监理工程师进行检查签认，才能进行下一工序施工。8）关键部位关键工序检查:关键部位关键工序设立质量管理点，建立“特别项目施工责任制”，严格把关,一切以数据说话，仔细做好各项检验，确保工程质量。9）施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。由各级质检员和工班长负责常常性的直接检查。坚持每天检查，坚持班前会分工有质量要求,每天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。10）质量事故分析检查：凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员现场检查、分析、处理及时上报。处理事故要做到四不放过。11）项目经理是一个单位的质量保证第一责任人。对全合同段的施工质量负领导责任。12）总工程师是质量保证的总技术责任人。仔细贯彻国家的施工技术标准、法律规范、结合本单位的施工技术状况，组织有关部门制订保证质量措施，并督促贯彻执行.组织重点工程和关键项目的施工技术交底。13）质量部和质量检查工程师：负全面的质量管理责任。质量部部长是本项目质量保证的具体负责人。对本项目的质量工作负直接责任.对本项目的质量实行监督、检查。14）中心试验室和试验工程师：对试验工作全面负责。15)施工组及施工组质检组长：对本项目负直接质量责任或主要责任。仔细落实各项技术指标、法律规范。及时检查填写分部分项质量评定表和各种报表、原始记录、尤其是隐蔽项目检查报表，一定要按时填写，提交监理工程师及时签认。16)工班及工...
