高速公路人力资源精细化管理探究 一、高速公路人力资源管理中运用精细化管理的重要性分析 1.实现可持续进展的客观要求 一般而言，高速公路部门的管理属于行政事业性管理，因此往往是政府掌握其控制权。随着社会主义市场经济的进展，高速公路在经营管理的过程中，开始朝着科学化、产业化以及多样化方向进展，其经营模式具有公司化的特点，不断向事业化和经济化结合的方向转变，是实现高速公路可持续进展的客观要求。 2.加强人才队伍建设的需要 就现阶段而言，高速公路部门人才队伍建设较为落后，管理人员的整体素养水平低下，难以有效处理较为复杂的管理任务，不利于严格执法以及文明执法。部分高速公路管理部门中，没有建立行之有效地管理机制体制，缺乏凝聚力，致使高速公路管理工作的效率低下。因此必须要嘉庆人才队伍建设，在高速公路人力资源管理中充分有效应用精细化管理，确保高速公路建设事业的顺利进行。 3.提高高速公路部门绩效的需要 要想有效实现高速公路部门的整体目标，必须要提高人力资源管理工作的质量和效率，从而有效提升管理部门的绩效。在进行人力资源管理工作时，可以由财务部分与生产技术部门共同制定和规划高速公路战略目标，确保相关部门能够以战略目标为依据，顺利实施战略目标。此外，高速公路部门可以以战略规划为依据，重新构建组织结构，将管理任务有效落实到相关部门，确保管理工作的正常进行，有效提高生产效率。 二、精细化管理在高速公路人力资源管理中的运用 精细化管理在高速公路人力资源管理中的运用，具体体现六个方面：一是改变传统的粗放式管理模式；二是以人为本，重视高速公路文化建设；三是人力资源管理战略的实施；四是管理方式的创新；五是员工福利待遇的提高；六是员工教育培训的重视。 1.改变传统的粗放式管理模式 随着社会主义市场经济的进展，传统的粗放式管理模式已经无法适应社会进展的需要。因此高速公路管理部门必须要重视人力资源的管理，进一步深化改革，加大创新力度，由单纯的引进转变为自己培育，以员工为中心，激发员工的工作积极性，确保有效实现社会效益与经济效益。此外，在进行精细化管理时，对人力资源进展规划进行合理科学制定，对员工职业生涯加以合理规划，并实行有效措施，对人力资源的结构加以优化。 2.以人为本，重视高速公路文化建设 重视高速公路文化建设与以人为本这两者之间的联系较为紧密，文化建设就对员工的思想加以统一，使其能够维护高速公路部门的良...
