高职高专财务会计管理与成本管理 摘要：随着现代化社会的进展和教育事业的普及，使得高职高专院校得到了快速进展。然而，随着高职高专院校的蓬勃进展，其招生规模不断的扩大化，使得其日高职高专院校的学生管理以及一些琐碎事务的管理更加混乱，而且管理中所需要的资金费用也逐渐增多。但是，高职高专院校的管理人员并没有对成本管理和其财务会计管理引起足够的重视，也就造成高职高专院校的财务资金困难，以致于严重影响了高职高专院校正常的教学进展。针对高职高专院校存在的资金问题，本文就对高职高专院校成本管理和财务会计管理这一问题进行深化化的分析。 关键词：高职高专院校；成本管理；财务会计管理 虽然高职高专院校作为一个非营利性的组织，但是校内的一些工作的运营和进展都离不开资金的支持而且，高职高专院校要想长期的运营进展下去就必须具有源源不断的资金支持，才能进一步的推行和实施高职高专院校的政策措施。然而，现今的高职高专院校，所实施的成本管理模式，完全是照搬事业单位的资金管理模式，根本不能与高职高专院校的实际进展相统一，基于这一点还需要加强高职高专院校的成本管理和财务会计管理。 一、高职高专院校财务会计管理和成本管理的不足 （一）没有认识到成本管理和成本管理的重要性 随着现在高职院校的不断进展，高职高专院校之间的竞争日益激烈。虽然高职高专院校在近些年来一直不断的尝试内部改革，试图在市场中获得优势地位，但是高职高专院校却忽略了高职院校之间竞争的实质，因此高职高专院校在学院内各项管理上都不能达到期初预定的标准。其次，成本管理是高职高专院竞争中非常重要的组成部分，成本管理的优化设置可以大幅度的提升高职院校的经济效益。然而，实际的高职高专院校成本管理中，管理人员却恰恰忽略了这一重点，使得高职高专院校出现了资金短缺现象，影响了高职高专院校成本管理目标的达成，同时也消减了高职高专院校在市场竞争的实力[1]。 （二）高职高专院校的战略决策上的失误 无论是高职高专院校的成本管理还是财务会计管理，都需要一个完善的战略决策，也就是说高职高专院校在市场竞争中必须有一个明确的战略定位，并围绕这一个中心定位中展开一系列的决策计划，使得高职高专院校的成本管理和财务会计管理和高职高专院校的进展处于同步状态，走一条适合高职高专院校成本管理的进展的道路，进而提升市场的影响力。然而，在高职高专院校因为决策人员在成本管理和财务会计管理的疏忽...
