高职院校财务管理认识和思考 现阶段，我国高职教育通过不断的改革推动，取得了较大的成效，逐渐让高职教育工作得到了全面进展,渐渐的受到了来自国家的大力扶持和社会的高度关注。然而，新形势下高职院校在财务管理上的工作仍然有不足的地方，对高职院校的可持续进展产生了直接影响。财务管理为学校的正常运行提供了资金的保障，在学校的各个部门都发挥着举足轻重的作用。因此，学校要实行相应的措施来解决问题，加强财务管理水平和管理模式，促进高职院校的可持续进展。 一、新形势下高职院校财务管理的背景现状 (一)高职院校内部财务现状。我国一直比较重视教育事业，使得高职院校招生数量不断增加，这就要求能够培育出更高多的高素养人才。目前，很多学校为了扩大规模，都在推行新校区的建设以及对校办企业进行整合重组。为了满足社会对高素养人才的要求，很多学校都在组建校企合作联盟，极大的影响了高职院校的财务管理模式，同时对财务管理的内容以及对象有了更高的要求。新形势下，高等学校财务制度的实施，要求学校依法集资，节制支出，提高资金使用率，加强了对高职院校预算编制和执行管理与控制。合理配置有用资产，可以对经济活动进行财务控制，避开财务风险的出现。(二)外部国家财政政策的变动。在新形势下，随着我国公共管理体制的逐渐完善，推行和实施的新预算法提高了对项目预算的要求。随着财政预算细化、政府集中采购和国库集中支付等一些财政政策的深化推广，加大了对国有资产的合理力度。由于高职院校是国家重点教育项目，所以对高职院校的财务管理、预算编制和执行预案等体制提出了更高的要求，以及加强对财务人员的综合素养的培育。因此，需要对高职院校的财务管理进行制度改革。 二、新形势下高职院校财务管理存在的问题 (一)缺乏健全的学校财务管理体制。在新形势下，国家越来越重视高职院校的财务管理，从而不断提高财务管理的质量以及工作效率。然而，当前的高职院校还没有完善的财务管理体制，这学校的正常运作产生了极大的影响。很多的高职院校的设立都是由本科院通过创立合并的方式校设立的附属学校，与综合性大学的方式还是有很大区别的。所以，各院校的财务管理与结构都是相互独立的，甚至有的院校采纳集权式的模式，由上级院校统一管理。然而正是由于很多的院校的校区都不在一个区域，造成了上级的财务管理没有与下属财务管理的相互协调统一，财务内部不能协调控制，严重影响了高校财务管理的质量水平。(二)预算...
