高级人力资源师复习资料第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理一、正确的界定战略性人力资源管理的基本概念战略和策略的差异性:战略：指导全局的计划或规划，事关全局进展的大政方针；策略:根据形势进展变化而制定的行动方针和斗争方式. 人力资源战略（规划）和战略性人力资源管理人力资源战略:从企业全局利益和进展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划；战略性人力资源管理:对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。它是把人力资源实践活动于业务战略联系起来的过程。战略性人力资源管理有待解决的问题:全新的管理概念系统化管理的过程管理进展的更高阶段（更高水准的决策力和执行力)战略性人力资源管理是确立以可持续进展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。二、战略性人力资源管理的进展经验管理时期：工业革命至 19 世纪末，专业化、复杂化合精细化的分工和协作.欧文（改善环境,最早创建了工作绩效评价系统,工作绩效之父、现代人事管理之父）科学管理时期:19 世纪末—２ 0 世纪 20 年代中,泰勒提倡“动作与时间讨论”的理论,开创现代劳动定额学以及工业工程学的先河，构建科学管理理论。(Ｐ 3)(为现代人力资源管理理论进展奠定基础）19 世纪２ 0 年代开始，梅奥以霍桑试验为基础，创立人际关系学,认为员工是“社会人”，企业中存在“非正式的组织”.现代管理时期:社会人(引入心理学、行为科学)现代人力资源管理经历了三个具体进展阶段：传统人事管理由萌芽到成长迅速进展的阶段现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段现代人力资源管理由初阶向高阶进展的阶段能力要求:一、战略性人力资源管理的基本特征 1、企业经营的长期目标和人力资源目标的统一 2、集当代多学科、多种理论讨论的最新成果于一身.五种理论(一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论、资源基础理论)（理解各种理论对应的特点 P8).一般系统理论：人力资源管理是一个组织中的子系统，是完全开放性的，并且在组织竞争力的管理模型中，员工的知识技能是“投入",员工的行为是“转换",与员工的满意度和绩效是“产出”。 资源基础理论：组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源．3、人力资源管理部门职能的转变组织性质转变:服务性和咨询性 参谋性和决策性 重要决策部门管理角色转变:短期战略性 ...
