岗位分析、绩效考核与薪酬设计 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去;甚至重点培育的员工,也不顾我们的重托,撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了.于是,也总能听到 HR 管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、进展和留住优秀员工的面临着巨大挑战.其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系.【时间地点】 2024 年 12 月 20-21 日 上海 | 2024 年 1 月 7-8 日 重庆 ｜ 2024 年 1 月 7-8 日 上海2024 年安排：上海 4 月 15—16, 7 月 15—16，9 月 16-17 ，11 月 25-26，深圳 4 月 21—22, 6 月 17—18，8 月 26-27，10 月 21-22，12 月 23—24北京 8 月 19-20 【参加对象】 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理 【费 用】 ￥2800 元/人 （含教材、合影、中餐、通讯录、茶点) 【会务组织】 森涛培训网．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 O2O—34O71250、34O71978、326765O9(提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 ● 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。● 课程大纲第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构? 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡? 4、组织架构设计内容 ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 ☆ 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动...
