一、选题意义现代酒店管理中激励机制的建立是不可缺少的，酒店管理者制定各种激励制度来更加有效的激励员工，从而为酒店带来更大的经济效益，让员工与酒店共同成才，体现了酒店管理者的人本主义，使之成为知识经济时代酒店发展的必然产物。为了适应知识经济新趋势，酒店企业只有灵活有效的运用激励手段，赢得人才，才能保持有利的人力资源优势，在酒店行业中立于不败之地。有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性，培养一种积极向上的态度，更重要是在酒店企业中营造一种良性的和谐的竞争环境。二、 研究方案与预期成果1．研究思路与方法：1 研究思路：（1）通过具体实践收集资料确定理论基础：根据研究的主题在实践中收集、整理、相关资料作为本文研究的理论基础。 （2）确定研究架构：确定研究的对象，提出研究假设。 （3）调查：根据企业的实际情况进行调查 （4）结论：分析资料，得出结论2 研究方法：本文主要采用了文献讨论法，问卷调查法等。预期成果：在全面参与企业实际工作的基础上，收集相关资料，在对相识情况进行深入分析论证的基础上，证明员工激励制度在企业中的重要作用。三、 论文提纲摘 要Abstract绪 论1 沈阳中山皇冠假日酒店简介2 激励机制的内涵以及重要性 2.1 激励的内涵以及激励机制的内容 2.2 激励机制在企业管理中的重要性2.2.1 激励机制有利于吸引优秀人才和留住优秀人才2.2.2 激励机制有利于提高企业的绩效2.2.3 激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量2.2.4 激励机制有利于实现企业目标3 沈阳中山皇冠假日酒店员工激励机制的现状3.1 酒店员工激励机制管理办法3.2 酒店激励机制测评流程4 沈阳中山皇冠假日酒店员工激励机制存在的问题4.1 忽视了激励机制对酒店员工及酒店发展的重要性4.2 酒店激励机制针对性不强，结构不合理4.3 激励过程中过度重视物质激励4.4 激励中缺少系统科学的评估标准4.5 过度激励5 沈阳中山皇冠假日酒店解决激励机制问题的对策5.1 重视激励制度，为员工进行职业生涯规划5.2 建立以人为本，利益为辅的激励原则 5.2.1 创立宽松而融洽的人际环境 5.2.2 搞好员工的培训，为员工的自身发展创造条件 5.2.3 以信任和尊重激励员工5.3 物质奖励与精神鼓舞相结合 5.3.1 物质奖励与精神鼓舞相辅相成 5.3.2 不可厚此薄彼 5.3.3 物质奖励与精神鼓舞作用有所不同5.4 建立系统、明确、科学的评估标准 5.4.1 酒店员工在获得或争取奖酬资源方面机会一定要均等 5.4...
