高岭建设集团公司人力资源战略规划（201 ０年—2024 年)第一部分 人力资源宗旨、职责和目标（一）人力资源工作的宗旨:进人有度、用人有方、育人有术、管人有道1、进人有度(1)建立和完善招聘制度及流程，确保招聘工作质量和新进人员素养；(2)建立有效招聘渠道,积极主动完成公司急需人才的招聘目标，并降低招聘成本费用。(3)编制年度人力资源规划，做好人才储备的招聘计划。２、用人有方(1)基于工作分析，建立起科学的的岗位描述和工作职责，确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素养符合要求，用合适的人做合适的事;（２)建立公平、公开、公正的干部培育、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”.３、育人有术(１)公司建立企业文化系统教化员工，使员工认同企业，跟随企业一道进展；（2)各级领导有责任发现和培育下属，并制定进展计划．（３）建立职业生涯进展计划。4、管人有道（1)全面法律规范地建立绩效考评和酬劳体系；有效的绩效考评及酬劳系统能公平、公正地评价和奖励员工，使激励体制得到更好的体现;(２)设计清楚的职业进展和晋升通道，为员工指出明确的进展方向,让员工自觉自发的实现自我管理。（二)人力资源部职责•根据公司战略进展规划,制定符合公司战略进展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划•编制、修改、实施人力资源管理相关制度•根据公司组织机构，合理配置人员,进行职务分析并编制岗位任职条件•组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作•处理劳资关系,办理员工劳动合同、社会保障等工作，负责人事档案管理•对外派往分子公司和项目部的管理人员制定绩效评价体系•建立公司中高层后备力量晋升通道,并提出其职业生涯计划•负责公司专业技术人员的年度考核、执业资格、技术经济职称的推举、组织考试／申报；负责建造师等执业资格的申办、年检等工作;负责特种作业人员证件办理;负责职业技能鉴定工作;归口公司人员证件的管理工作(三）人力资源战略目标•最低成本的实现人才储备,满足公司人力所需•建立完善的人力资源体系,吸引、保留、进展优秀人才•建立完善的绩效管理体系,提升公司整体效益第二部分 人力资源战略规划及实施方案（一)人力资源战略Ｓ WO Ｔ分析优势 S:公司历史悠久,公司管理部门员工长期服务企业，忠诚度高拥有一批高技术、高素养的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神领导层有强烈的进取心...
