高层经理人的八项修炼★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构4.课程结构介绍 第二讲 生命周期——企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用 第三讲 认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵 第四讲 经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理 第五讲 从第一到唯一——核心竞争力的威力1.认识核心竞争力2.竞争力的四个层次3.核心竞争力的特性 第六讲 核心竞争力的管理1.核心竞争力的类型2.核心竞争力的界定3.核心竞争力的积累4.核心竞争力的维持 第七讲 致胜的基础——高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵 第八讲 致胜的步骤—管理体系的建立程1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界 第九讲 竞争力的关键——如何积累人力资本1.产业变迁与人力资源的关系2.人力资源漏斗3.人才的六种层次4.人力资本的特性 第十讲 竞争力的关键——如何提升人力资本1.人力资源战略2.人力资源的功能3.中国人力资源挑战4.人力资源对策5.企业人力资源积累6.打造世界级职业化团队 第十一讲 领导力便是影响力1.领导力的重要性2.有效领导的涵义3.领导力类型4.领导者心态5.领导者与被领导者的关系6.正确的领导风格 第十二讲 高层经理的领导秘诀1.行为层次的领导技巧2.制度层次的领导方法3.战略层次的领导力4.理念层次的领导力 第十三讲 踏出正确的第一步——决策1.决策的重要性2.决策的冲突3.决策的误区 第十四讲 决策的工具1.科学决策的流程2.决策的工具3.优秀决策者的特质 第十五讲 唯变不变——变革管理的必要性 1.环境变革的冲击和挑战2.企业成长的两难性问题3.企业何时需要变革4.企业变革管理的力量 第十六讲 踏上变革之路——成功变革的十一个步骤1.引言2.成功改革的步骤 第十七讲 创建学习型组织（一）1.企业面对挑战的出路2.个人学习与组织学习的差异3.解决不一致的问题4.企业成长的挑战5.学习与修炼 第十八讲 创建学习型组织（二）1.什么是五项修炼2.修炼的层次3.认识系统4.五项修炼简介 第 1 讲 商业奥运的挑战 【本讲重点】企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业高层经理的角色与定位 企业的三大轴 要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。图 1-1 企业的三大轴 1....
