高层建筑施工技术论文-浅谈超大型超高层建筑项目的技术管理 摘要：文章根据施工管理经验，对以往超大型超高层建筑施工技术管理中出现的问题予以总结分析，并提出了一系列相应施工技术管理措施。 关键词:超大型超高层建筑项目;技术管理；施工过程管理 我国经济迅速进展，城市建设也随之不断进展，建筑科学技术也不断的提高，再加上城市土地日益紧张,超大型超高层建筑已成为现代城市建筑的主体。由于超大型超高层建筑建设投入资金大,建设周期长，混凝土方量巨大，对工程质量以及安全要求相当之高，因此在项目建设过程中必须要做好技术管理工作。建筑工程项目技术管理是一项系统的、综合的、复杂的工作,它包括质量管理、进度管理、安全管理等方面，这几个方面相辅相承、相互影响、相互制约，因此,在项目建设过程中必须合理的处理好这几个方面的关系,将技术管理水平提升一个高度。 1 技术管理存在的问题 由于超大型超高层建筑工程项目建设的综合性、复杂性以及受环境影响的多样性，若项目建设管理者思想比较传统、思维方式比较局限,将会导致在项目建设技术管理工作中出现一些问题,从而造成工程质量缺陷，给企业的经济效益造成了巨大的损失。 1.1 施工法律规范化程度不高 有些项目建设过程中，从施工管理人员到一线的实际操作人员,都未能完全根据相关规章制度以及操作规程进行施工，往往只是将规章制度等挂于墙上,应付检查、走形式,而未能将其在施工中落实。管理人员未能履行自己的管理职责,操作工人没有根据程序严格执行,从而常常发生一些质量事故,给工程质量造成严重影响。 1.2 施工方式不合理 现在很多建筑工程都实行的劳务分包形式，很多一线的操作工人都是来自农村的务工人员，文化水平较低、理论知识缺乏，因此传统的作业方式在施工中占很大部分。由于未能使用现代化先进的施工设备,施工精度、施工效率较低,不但严重影响施工进度，还对工程质量造成一定的影响. 1.3 材料管理不善 很多项目的原材料管理较为混乱,从材料的采购、运输、存放到材料发放、使用等缺乏科学的管理,从而导致原材料不合格、材料供应不及时等现象时有发生.原材料的管理不善将直接导致工程质量的缺陷、施工工期的延缓，给企业直接造成经济损失。 1。4 安全管理混乱 安全负责人名存实亡,完全不起作用，操作人员则严重缺乏安全意识。在建筑工程施工中,很少对施工人员进行安全培训,因而违规违章施工普遍存在。另外，安全技术交底未能落实,现场施工安全防护设施...
