第一章 工程概况及组织措施第一节 工程简介一、工程地点省道 301 府谷—店塔一级公路 N3 标项目部 K28+700-K28+900 段边坡。二、灾害原因治理段公路坡面因散落风化的块石和碎石,在暴雨汇合的坡面水流冲蚀作用下或是路面行车震动下松动脱落，滚下山坡对过往车辆、人员造成威胁。第二节 组织措施我单位拟对该工程根据“项目法"组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责.我单位总部对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上,将给予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。一、项目组织机构在我单位总部直接领导下，本工程将由项目经理、项目技术负责人组成项目经理部，设置五个部室，即办公室、工程部、合同预算部、质安监控部、机电物资部，各职能部门由各专业技术人员组成共同组成施工管理层.施工作业层由 4 个施工班组组成,分别为钻孔组，挂网组，普工组，安全护卫组,在项目经理部的统一管理下完成本项目的施工任务(项目组织机构图附后）。本项目经理部主要人员一览表序号岗 位资 质（职 称）人数1项目经理国家一级项目经理/高级工程师12项目技术负责人高级工程师14安全负责人安全员上岗证/工程师15施工员施工员上岗证/助理工程师1本项目经理部组织机构框图项目经理项目技术负责人工程部机电物资部办公室质安监控部合同预算部钻孔施工组安全护卫组挂网组普工组二、 项目管理职能部门职责职能部门管理 分工职 责工程部技术工作在项目技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划,收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺的推广运用，参加分项工程验收。经办各种试验工作的实施与申报工作，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的取样检验，配合比的调整，检查监督现场各分项分部工程在施工过程中是否根据设计文件和法律规范要求实施，作好试件统计台帐，负责坐标点、水准控制点的测设，检查监督抄平放线质量，办好测量交底及交工资料.计划统计根据工程进度要求编制下达月、周、日生产计划,编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐施工根据工程进度要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资、设备等资源)，作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济...
