首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为完善公司三支队伍建设，建立健全公司首席专家、首席技能大师绩效考核体系，适应公司生产经营建设和进展需要,制定本办法。第二条 对公司首席专家、首席技能大师的考核,必须遵守以下原则：（一)客观公正，是指考核过程不受性别、职务、文化程度及感情色彩等因素影响，根据考核的条件和标准，从实际出发，实事求是地对被考核人作出准确的评价。（二)注重实绩，是指重点考察被考核人通过主观努力，为企业做出的劳动成果，完成工作的数量、质量和效益。（三)民主公开，是指通过征求意见、民主测评等方式，公开对首席专家、首席技能大师进行考核，以增加考核工作的透明度。第三条 考核对象:聘任期内公司首席专家、首席技能大师。第二章 组织与分工第五条 考核工作根据公司首席专家、首席技能大师专业分类，分别由公司有关职能部门组成考核组分类负责，具体负责考核工作。(一)公司考核组由公司人力资源部、组干部、工会及相应的专业职能部门负责人组成，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作的指导和监督；公司考核组根据专业分类下设各专业考核小组，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作.(二)公司人力资源部负责对公司首席专家、首席技能大师考核结果进行汇总，根据考核结果提出续聘意见，并向公司汇报。第三章 考核内容第六条 考核内容具体包括：政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业四个方面。（一）政治品德：是指政治思想与道德品质。在政治思想方面,专业技术人员必须仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，模范地遵守国家法律和法规，树立全心全意为企业服务的思想。在道德品质方面,公司首席专家、首席技能大师必须具有良好的社会公德和职业道德。(二)工作业绩：是指公司首席专家、首席技能大师的工作实绩。工作实绩可分解为工作数量、工作质量、效益和贡献等.工作数量是以岗位规定的工作任务量为标准，考察公司首席专家、首席技能大师完成任务的情况。工作质量是考察公司首席专家、首席技能大师在完成岗位工作任务时是否达到工作要求。（三）技术水平和能力：是指担任现职岗位工作应具备的专业知识和技术工作能力。主要包括一般能力和进展能力,一般能力主要有：文化知识水平，技术（技能）业务能力、语言文字表达能力、分析推断能力、逻辑思维能力、讨论开发和创新能力等.进展能力是公司首席专家、首席技能大师一般能力的廷伸，属于一种潜在的能力，包括公...
