广告业务提成方案为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利进展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定: 一、试用期业务经理管理条件 1。业务经理到岗后,每个业务经理需通过基本培训，充份熟悉公司业务.2.为了让新业务经理早日熟悉公司业务,公司对新业务经理实行底薪工资发放制度，鼓舞业务经理大胆拓展业务范围。 3。业务经理试用期不超过 3 个月,公司会根据实际情况，从业务经理的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务经理进行考核,表现优秀者，可提前转正。 二、工资以及提成计算1.试用期工资：2000+提成2。转正后工资：2500+提成3。提成计算方法:按完成业务的总量分层次提成.（1)1～20 万，提成按 10％计算。（2）20 万以上,1～20 万部分提成按 10％计算,超过 20万的部分按 %.（3）每笔订单 1~20 万部分提成金额的 ％，作为对整个公司员工的奖励，到年终时与绩效一并发放。三、提成发放方法截止每月最后一天实际到款金额为准进行提成,提成在工资中发放.
