领导力提升培训 课程说明:为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部?究其原因,中层领导力缺失!~这是一个领导的时代，不能只是管理!领导力——是带领团队共同奋斗的艺术；好中层——是团火,能够点燃团队激情。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜爱领导.成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别.作为企业的中坚力量，中层领导力培训势在必行，没有一支坚强有力的中层领导队伍,未来的管理会越来越难,企业的进展会越来越受阻碍。中层领导力培训是世界５ 00 强公司非常推崇的培训课程,未经中层领导力培训或没有领导力的中层干部恐怕会寸步难行。中层领导力培训旨在提高中层干部不依靠硬权力,而是靠软实力凝聚团队,激发团队干劲，制造高绩效;并建立持续进展、创业创新的企业团队。 课程时间：2 天 课程大纲：第一部分:领导力的基础1、五问领导力1)为什么需要领导者？2)领导力究竟是什么?3)领导者该做些什么?4)未来领导者什么样?5)８ 0-90 后难管理吗？2、解析六大关系1)领导 V Ｓ管理 2)速度 VS 完美 3)结果 VS 过程 4)怀疑 V Ｓ信任 5)战略ＶＳ执行6)无为Ｖ S 有为 3、１ 2 字真言与领导智慧1)望、闻、问、切;2)舒、理、宽、仁；3)退、让、舍、给。4、新领导力:三大纪律八项注意5、新中层：八荣八耻第二部分:领导力模型1.靠什么凝聚团队?1)思考:谁是真正的领导？如何实现“人心齐泰山移”？2)理念：假如企业不是管理者管理着,而是好的想法,那会怎样?3)工具:使命、愿景（目标）、价值观;4)操作:造梦聚人的四步曲;目标管理之应用;5)视频：观摩、讨论、分析。2.靠什么组织顺畅?1)思考：沟通的目的是什么?对牛弹琴谁的错?2)理念：良荮不要苦口，忠言不要逆耳;3)操作:编码、解码、反馈； 4)方法:三讲、四检、五做到;5)注意：会议、汇报、批判;6)演练:案例讨论，情境演练.3.靠什么制造执行？1)思考：为什么领导有心无力、员工有力无心？2)理念：开锁原理、需求理论、九型人格;3)操作：激励 16 字方针与 7 个激励策略;4)互动:案例分析,游戏互动,实情挑战.4.靠什么解放领导?1)思考:领导为什么总是很忙、很累,下属却很闲?2)自检：你会授权吗?你为什么不授权?3)原则:明确授权的范围； 4)操...
