顾客满意度监测与提高模型(Customer Satisfaction Monitoring & Improvement Model, CSMI)·让您赢得更多的忠实顾客 顾客是上帝·追求顾客满意成为现代企业的营销目标之一顾客满意使营销成本最小化·鼓舞满意顾客重复购买的成本·获得一个新顾客的成本·挽留一个不满意顾客的成本不满意顾客的口碑影响-坏事传千里·满意顾客平均向 3 个人传播口碑·不满意顾客会向 9-10 个人抱怨其经历顾客满意度讨论目的·衡量顾客满意度·了解对满意度影响较大的关键因素 -- 客观、准确的衡量工具·确定自身优势和弱势·寻找提高满意度和忠诚度的行动策略 -- 有效可操作决策支持最终目的是帮助客户赢得更多的忠实顾客，实现成本最小化、收入最大化、利润最大化顾客满意度模型顾客满意度指标·基础指标：总体满意度（TOP2）（CSI）·辅助指标： - 不满意比例指标（SoD) - 关键因素满意度 - 顾客忠诚度、重复购买率和推举率 - （加权）平均数指标·相对指标： - 横向排序指标：不同部门、地区的对比排序 - 横向差距指标：对比竞争对手或行业领导者的差距 - 纵向改善指标：对比以往满意度数据满意度比较模型的应用因素贡献度分析 -- 亟待改进, 保持优势提高满意度首要行动原则--重要程度高、满意程度低的因素是重点改善目标提高满意度的行动准则二--综合权衡满意度、忠诚度、推举率作为行动目标提高满意度行动准则三--缩小与竞争对手或行业领导者在关键满意因素上的差距（因素 2 是品牌 A 相对竞争品牌的弱点，应重点改善）提高满意度行动准则四--选择最佳因素组合·模拟不同因素组合的改善效果，选取成本最小，而使整体效益获得最大提高的因素组合提高满意度行动准则五--不满意顾客群需要特别关注·不满意顾客群容易流失成为竞争对手的顾客·不满意顾客通过传播不满影响数倍顾客的购买决策·分析造成顾客不满意的关键因素，尽量挽留顾客，提高顾客保持力·争取竞争对手的不满意顾客提高满意度行动准则·大用量客户/重要客户是重点服务对象 - 对于某些产品，20%的顾客可能占企业收入的 80%·对于耐用品，接近更新/增购期顾客的意见值得重视·顾客的具体意见有助制定改善措施 - 有时，后期的定性讨论显得颇为重要·流失顾客经验值得分析满意度跟踪讨论目的·动态跟踪顾客满意度的变化，评估满意度改善措施的效果·检验和完善满意度提高模型，制定最为有效的行动策略·通过成本收益核算（ROI），为企业相关策略提供支持，提...
