XXXX 集团财务管理制度集团财务管理制度目 录财务预算管理制度第一章 总则第二章 财务预算编制与审批第三章 预算管理第四章 罚 则财务专项管理制度第一章 总则 9第二章 财务会计报表管理第三章 利润及利润分配管理第四章 纳税筹划管理第五章 财务人员报告制度第六章 工资薪酬管理第七章 罚 则成本控制过程中的财务管理制度第一章 总 则第二章 管理范围及要求第三章 管理流程第四章 罚 则费用管理制度第一章 总 则第二章 费用审批的一般原则第三章 费用报销的一般要求第四章 差旅费管理第五章 业务招待费用管理第六章 其他费用第七章 费用控制第八章 罚 则会计档案管理制度第一章 总 则第二章 会计档案管理要求第三章 会计电算化要求内容第四章 罚 则内部审计监察管理制度第一章 总则第二章 职责和范围第三章 审计的方式第四章 审计的程序第五章 对被审计单位的要求第六章 审计结论的汇报第七章 罚 则销售流程中的财务管理制度第一章 总则第二章 销售收款的管理第三章 应收销售款的管理第四章 按揭款的管理第五章 销售产品的管理第六章 罚 则资金管理制度第一章 总则第二章 岗位分工及授权批准第三章 现金管理第四章 银行存款的管理第五章 其他货币资金的管理第六章 备用金、借款的管理第七章 资金计划管理第八章 监督检查第九章 罚 则附件：公司各类资金审批权限一览表第十章 附 则财务预算管理制度第一章 总则第一条 制度出台的目的以财务预算为手段，全面实行预算管理，加强集团及所属企业经营管理及财务控制力，充分整合资源，合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。第二条 预算分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。第三条 预算批准与实施机构集团财务资金管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由董事会审批同意后,经总裁办公会下达执行。第二章 财务预算编制与审批第一条 年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式，总裁办公会于每年 12 月 15 日前下达下年度工作计划大纲，各下属公司与职能部门根据年度预算制订本单位工作计划。二、各下属公司与职能部门根据集团公司下达的年度工作计划大纲，根据财务资金管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资...
