附表二：年度考核表 （非管理岗位） 姓名： 部门： 岗位： 考核年度： 年 填表日期： 年 月 日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为 1 分数活动单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：110 分----制造性的、完全超乎预期地达成目标 100 分----明显超越目标 90分----完成目标并有所超越 80 分----完成目标 70 分----基本达成目标 60 分----基本达成目标，但有很多不足 40 分----与目标存在明显差距 0 分----未进行此项工作 序号重点工作项目 权 重（ %）目标达成情况 自评分初 评复 评评价说明 12345678得分评价得分=求和（评分*权重）=自评得分初评得分复评得分第二部分：表现评估 评分说明：每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为一分数活动单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110 分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100 分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90 分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80 分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70 分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60 分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求 序号评估项目 指标描述自评评 价 说明初评复评评 价 说明 1工作态*工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，同意为达成本岗位工作目标和提升 度个人能力付出额外劳动*服从上级安排2服务客户*能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人3团队合作*了解本岗位在工作流程中的作用*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承担边界不清的工作并积极推动*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致4学习创新* 积 极 参 加 公 司 及 部 门 培训，自我完善、提升技能以适应公司进展及岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议5遵章守纪...
