阿里巴巴财务管理模式探析 摘要：随着我国进入“互联网+”时代和中国特色社会主义经济进入新常态，我国经济快速稳定进展。“互联网+”对我国企事业单位来说既是机遇，也是挑战。财务管理工作是企事业单位内部极其重要的一个环节，假如财务管理工作出现差错，可能会出现“蝴蝶效应”。结合现状，分析了阿里巴巴的财务管理模式，为其他企业提供参考。 关键词：新常态；电子商务；阿里巴巴；财务管理；借鉴意义 1 财务管理模式的相关概念 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。财务管理分为筹资决策、股利决策以及投资决策。企业筹集资金时，需要克服一系列问题，例如企业采纳什么方式取得公司所需的运行资金等。股利决策是指在公司获得相应利润时，需要根据股份比例将股利分配给各位股东，剩余资金将作为投资用于企业日常运营。投资决策根据不同的标准分为项目投资和证券投资，长期投资和短期投资。公司财务管理水平的高低直接影响企业经济效益的好坏。对企业来说，做好财务管理工作是企业长期稳定进展中最关键的一环[1]。 2 电子商务的进展对财务管理的影响 在“互联网＋”背景下，假如公司的财务管理工作不能与时俱进，就会逐渐与其他企业拉开距离。新时代的显著特点之一是人工智能进展对传统的财务管理模式产生了极大的冲击与挑战。假如无法紧跟时代脚步，创新财务管理方式，终究会被时代淘汰。目前，电子商务的迅猛进展对公司财务管理既是机遇，也是挑战。与传统的实体企业相比，电子商务具有客户量大、资金流转快、核算内容庞大等特点，财务管理创新任重而道远[2-3]。 3 阿里巴巴财务管理模式分析 3.1 阿里巴巴简介。阿里巴巴是享誉全球的大公司，于 1999年在中国杭州市成立，成立之初主要经营方式是通过阿里巴巴旗下的 3 个交易市场将卖家、买家以及平台方连接起来，为世界各地的买家和供应商搭建网上交易的桥梁。3 个网上交易市场分别是集中服务全球进出口商的国际交易市场，集中国内贸易的中国交易市场，以及通过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。除此之外，阿里巴巴还在国际交易市场上建设了全球批发交易平台，其目的是为一些规模较小且需要快速支付和运输的经营者提供服务。2024 年 5 月，淘宝网建立，该网站是面对经营者和消费者的交易平台。2024 年 10 月，支付宝公司成立，该公司面对中国电子商务市场推出安全交易服务。2024 年 7 月 23 日，阿里巴巴...
