阿米巴经营绩效管理论文 一、背景介绍 小核算体系的具体指导思想是“以管理精细化、考核激励化为手段，以实现收入提高、成本费用控制、企业盈利为目的” 。2024 年下半年，传化股份母公司率先引进阿米巴经营管理体制，对原有绩效评价管理体系进行改良。经过外部咨询机构与公司全体员工的探究与努力，目前已初具雏形；在原有小核算体系的精细核算的基础上，阿米巴经营体制下的绩效管理导入发挥了巨大作用：2024 年传化股份营业收入达成预算 102%、利润总额达成预算116%。 二、绩效管理理论 (一)绩效指标体系 企业的绩效评价体系从企业战略的角度出发，为企业战略竞争优势的形成和保持提供保障和支持。而关键绩效指标是具体度量的标准，用来衡量和评价组织绩效是否达到了关键成功因素的标准。 (二)经济附加值与平衡计分卡 美国纽约斯特思﹒斯图尔特咨询公司提出经济附加值指标。基于对企业非财务评价指标体系的拓展，卡普兰和诺顿提出了以战略管理为导向的绩效评价体系——平衡计分卡，这一体系的提出把绩效评价的讨论推向了高潮。 三、具体实践 (一)原有模式 传化集团虽然在 2024 年以前就建立了绩效评价体系，对企业的进展起到一定的促进作用，但也存在着很多缺陷与不足。主要表现为将企业的日常运营作为关注重点，没有中心和导向作用的指标，不能起到促使企业战略目标实现的作用。2024 年，传化集团开始围绕财务数据来抓关键绩效目标的计划管理和过程控制。2024 年提出“严格考核、适度挂钩”的修正原则，自此，传化集团的绩效评价开始向强调过程控制和结果考核的战略绩效评价方向进展。 (二)战略绩效 1、战略绩效评价体系的组成 传化集团的绩效评价体系主要分为组织绩效评价和个人绩效评价两部份。组织绩效的执行标准是战略的实施情况，包括企业自我评估和其他部门评估。传化集团在绩效评价指标设置方面以战略为导向，具体包括经济指标、管理指标和进展指标三个大维度。根据各子公司的成熟度和进展阶段，对经济指标、管理指标和进展指标给予不同的权重，并适时做出修订。 2、战略绩效评价方法 传化集团将平衡计分卡与经济附加值指标结合起来对企业进行绩效评价。因为仅采纳经济附加值指标进行业绩评价，致使经营者为了经济附加值指标，而优先考虑能快速提高经济附加值的风险低的短期投资项目，放弃有利于企业长远进展、可能给企业带来未来收益的风险较高的新产品开发等长期投资活动。因此，传化集团应用平衡计分卡采纳从...
