阿米巴经营管理会计在企业的作用 摘要:阿米巴经营是以稻盛和夫“作为人，何为正确”的经营哲学为前提，把公司划分成若干个小集体，每个小集体都依照小公司进行经营管理，独立核算、自负盈亏，并对最小的经营单元进行业绩评估。通过赋能经营，在公司内部不断培育与企业主经营理念一致的经营人才，实现全体员工共同参加，制造高收益，成就员工，成就企业。 关键词:阿米巴经营;管理会计;独立核算;全员参加 阿米巴虫是地球上寿命最长的单细胞动物，具有较强的适应力和生命力。阿米巴虫之所以能生存这么久，是因为每次灾难来临时，它们会迅速抱团，外层的阿米巴虫牺牲自己，保障种族的延续。稻盛和夫基于阿米巴虫的特性，创建了一套企业经营管理模式，称为阿米巴经营，即将一个较大的组织，划分为若干个灵活的小组织，每个单一组织被称为阿米巴，通过充分赋权，让员工均参加到经营管理中，成为组织的经营者。在这个组织里，每一个阿米巴既独立又合作，利他精神是种族得以长久存活的关键。稻盛和夫是日本京瓷和 KDDI 两家世界 500 强企业的创始人，并在 78 岁时临危受命，仅用 1 年时间挽救即将破产的日航［1］。稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎齐名，被称为日本的“经营四圣”。稻盛和夫的阿米巴经营是把企业各个成本中心划分为一个个利润中心，把各个部门划分成小集体，实行内部交易、独立核算、自主经营，培育员工从为“老板干”，转变为“为自己干”。通过制度化授权，明确地将“责、权、利”对等下放，给予员工经营和管理权，培育灵活的阿米巴经营者。 1 阿米巴经营管理 阿米巴经营管理包括 3 个方面:经营组织、会计系统、经营哲学，三者缺一不可。1.1 经营组织。公司经营组织是由总部和各个独立的阿米巴形成的网状组织结构，它打破了传统垂直的树状组织结构［3］。当一个阿米巴进展壮大时，可以分裂出新的阿米巴，当一个阿米巴出现亏损，且无法逆转时，会随时从公司中淘汰出局，从而确保整个公司无冗余、无累赘，始终以健康、灵活的组织形态存在。组织之间的层级不多，信息传递将更加快速，反应也更加灵敏。1.2 会计系统。阿米巴会计系统与传统的财务核算系统不同，它以经营活动中产生的各类经营数据为基础，是及时解决工作现场的实际问题而形成的一套经营数据核算及分析体系。各阿米巴经营者通过挖掘数据背后的经营活动，及时发现存在的问题，做出详细分析，找到根本原因，从而达到解决问题的目的。1.3 经营哲学。...
