阿米巴经营模式在我国企业的应用 1 引言 随着经济的不断进展，我国企业管理模式依旧落后，管理效率低下，缺少企业核心竞争力。在如此严峻的竞争形势下，为了公司的核心竞争力进一步加强，行业地位稳固，必定要进行一系列的改革。 2 阿米巴经营在 T 公司的应用 T 公司成立于 1997 年 1 月 23 日，主要经营面包、月饼、粽子三大类数十种产品，是一家致力于烘焙食品生产、加工、销售的综合性公司。在经营管理过程中，T 公司存在以下几个问题。 2.1 组织扁平化但职能发挥不够 公司的组织结构虽然扁平化，但职责分工较多交叉，办事效率较低，没有真正起到高效、合作地提升公司业绩。 2.2 制度不完善 公司并没有对多样产品进行单独记账、盈利能力和费用支出分析等，这也导致公司并不清楚到底哪个产品的利润更高，哪里的费用可以控制到更低的水平。并且没有一个对员工有效的激励体系，不能充分调动员工的积极性，使得员工产生消极的工作态度。 2.3 人才不足且无参加管理意识 中国企业往往一线生产员工的文化水平低，真正的对企业长期健康进展有用的人才少。公司没有合理的培育人才机制，人才引进方式不多且对人才的要求不明确，员工参加经营管理的意识不强。很多员工没接触过先进的管理模式，真正有管理理念和经营意识的人极少，公司的经营接班人严重不足，短时间内无法找出一个能够担起重任的负责人。在充分了解了 T 公司的概况后，阿米巴经营开始在公司内部逐步实施。 2.3.1 诊断调研 通过调研和访谈等方式与公司的管理层进行沟通，阅读大量公司资料及市场资料，收集到相应的信息，充分了解公司进展历程、现状及存在的问题。 2.3.2 组建阿米巴项目组织及计划 做好阿米巴实施的事前准备工作，成立阿米巴项目推动委员会，制订阿米巴项目实施的计划和工作纲要，明确各个成员的责任，为项目的顺利实施奠定基础。 2.3.3 阿米巴组织划分 根据 T 公司的组织结构特点，首先根据行政职能这一维度划分阿米巴，并遵循“全盘规划、逐步实施”的原则，对可以进行阿米巴单元划分的部门先进行划分，对目前不具备阿米巴单元特点的组织进行规划。(1)公司具备阿米巴组织特征的组织:销售系统和生产系统。(2)不具备成巴条件的组织有:人力资源部、财务部、研发部、采购部、物流部等。(3)根据可成巴的组织层次和人力资源特征，共划分出 68 个阿米巴组织。 2.3.4 阿米巴费用划分 (1)梳理财务科目。阿米巴经营需要对其进行重新的组合...
