阿米巴经营模式下航空再生路径探究 ［摘要］阿米巴由日本稻盛和夫提出，其创建的京瓷和 KDDI均跻身世界企业前五百强，稻盛和夫有“经营之圣”的美誉，在他的引领下日本京瓷创下了 50 年不亏损的奇妙成绩。2024 年，稻盛和夫挽救了破产的日本航空，其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来，国内诸多企业引入阿米巴经营模式，然而大多都以失败告终，未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗? ［关键词］阿米巴经营模式;日本航空;稻盛和夫 1 讨论综述 1.1 关于阿米巴经营模式的讨论回顾。Cooper.R(1994)指出阿米巴模式组织相比于追求物质利益更倾向于精神激励。其愿景是员工工作的动机是自己、同事或社会，并不看重物质上的享受。覃文钊(2024)指出阿米巴的四大中坚力量:以人为本、以理为先、大家庭主义、唤醒激情和梦想。刘湘丽(2024)指出阿米巴管理是运用一个完整系统来协调组织内部的利益冲突。这个系统主要包括:绩效管理制度、争议处理规则、价值观教育和信息互动机制。余毅锟(2024)指出阿米巴模式根据产品、工序、客户等的不同，把组织分成许多小团体，每个“阿米巴”都是独立核算单位，在企业内部交易中追求最大化附加价值。黄贤环(2024)认为阿米巴经营的核心:哲学共有，全员参加经营、培育经营人员和单位时间价值核算体系。1.2 阿米巴经营模式内涵。通过文献梳理整理出学者们对阿米巴经营模式的理解，本讨论概括出阿米巴经营模式的基本内涵，包括以下三个基本方面。第一，阿米巴组织结构是利润组织架构，而非行政组织架构。划分之后的阿米巴是一个能独立核算的单位体，要能独立完成业务并顺利执行公司的目标和方针。第二，追求单位时间附加价值。阿米巴经营通过“销售额最大化，成本最小化”来追求利润，建立与市场挂钩的部门核算机制，坚持“收入－(总成本－劳务费)=利润”原则。这要求各制造部门最大限度地控制成本，即一线员工可以主动实现成本控制。第三，提倡全员共同参加经营，培育具有经营意识人才。阿米巴经营模式要求企业内部运营形成全员参加型氛围，进而提高员工的成本意识。1.3 阿米巴经营与日本航空。1951 年 8 月日本航空株式会社成立，日本航空最初以私有制公司形式成立，当时主导的是半官半民体制。1953 年，日本航空变为由政府所有的航空企业。1987 年，日本航空完成民营化，但政府仍持有34%的股份。2024 年，日本航空...
