长虹公司企业风险管理计划书转载标签： 文化长虹公司企业风险管理计划书 组长：杨武洲 组员：姜友旺 向祖刚 一、引言企业要想更好的生存和进展必须提高自身抗风险能力，加强风险管理。风险管理是经济单位（例如企业）通过对风险的识别和衡量，采纳合理的经济和技术手段对风 险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。在竞争日趋激烈的今日，风险管理显得尤为重要。通过风险管理控制可能引发损失的风险，正成为公 司的基本策略目标之一。我们针对长虹集团做出简略风险管理计划（长虹集团简介及相关资料见附录二）。 （一）企业风险管理计划的范围和目的 1．范围 该计划适用于公司全球范围的各分部，同时还适合于处于下滑状态的企业。 2．目的通过对企业风险的评估与管理，维持企业生产经营的稳定，提高企业的经济效益，为企业营造安全稳定的生产经营环境，从而实现企业价值的最大化以及风险成本的最小化。以最小的经济成本获得最大的经济效益。（二）企业风险管理计划概述1．具体目标： （1）财务目标：包括利润、主营业务收入、现金流、回款率和资产回报率等保证企业正常周转，进而实现企业价值的最大化。（2）客户目标：从时间（交货周期、调试投运周期、服务响应时间等）、产品质量、服务质量和成本等几个方面关注市场份额以及客户的需求与满意程度，力求兼顾企业本身利益和客户的利益。（3） 内部运营目标：关注企业的关键经营环节和过程，关注这些环节从经济环境和技术环节的变化，关注流程更新的能力和持续进展能力。使企业随着企业内部状况和外部环境的改变能做出及时调整的能力的最大化。 （4）学习与成长目标：解决“我们是否能持续地为客户提高并制造价值”。只有持续不断地开发新产品，为客户制造更多价值并提高经营效率，企业才能打入新市场，增加红利和股东价值。 2．需要优先考虑管理的风险：财务风险、管理决策风险、责任风险、技术风险和政商博弈产生的风险等。 （三）企业风险管理计划的组织及其进度安排1．董事会就全面风险管理工作的有效性对股东负责，对经营管理层进行指导和监督。通过经营管理层明确所期望的员工操守和价值取向，并通过监督活动证实其对员工的预期。从公司总体战略层面确定公司各方面的目标和任务；对公司的风险管理负有监督职责，主要通过以下方式实现：（1）了解公司经营管理层风险管理工作的有效性及其程度；（2）获知并明确本公司的风险偏好；（3）审核公司的风险组合策...
