第一章 内容完整性和编制水平第一节 工程概况招标人：中国人寿保险股份有限公司南阳分公司项目名称：南阳市工业路柜面装修工程建设地点：南阳市工业路招标范围：工程量清单及图纸包含的全部内容资金来源：自筹资金资金落实情况：已落实计划工期：30 日历天质量要求：合格第二节 编制说明我们是在对该工程的招标文件及设计图纸进行深化细致的分析讨论的基础上，结合该工程施工特点和我公司的管理和技术要求，根据本工程投标文件中承诺的投标工期、质量、安全文明施工和工程成本等各项管理目标，通过对工程施工要素的合理规划、组织和统筹安排，为本工程在中标后的施工与管理提供一份完整的纲领性文件。工程的前期准备、工程施工、竣工交验及服务等所有活动均按此执行，确保该工程优质、高速、安全、文明地完成。第三节 施工组织机构工程一旦中标将被列入我公司重点工程、科技示范工程，按项目制定方法施工，成立南阳市工业路柜面装修工程项目部，实行项目经理责任制。公司将选派优秀中标建造师任项目经理部经理。选配施工经验丰富，科技意识、质量安全责任心强，勤奋实干，服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程进行施工组织指挥，管理协调和监督。1、项目经理责任制项目经理部组织管理框图项目经理项目副经理项目技术负责人经营计划科物资设备科财务科综合办公室工程技术科质量安全科土建专业施工队安装专业施工队装饰专业施工队项目经理受公司委托，全权负责本工程的施工，履行合同，保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。项目经理的任务：首先是保证施工项目按规定目标高速、优质、低耗地全面完成，其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度优化配置。（1）确定项目部组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作。（2）确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目成功。（3）协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效率。（4）建立完善的内部及对外信息管理。（5）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与建设方、监理方的关系。2、工程调度与管理（1）建立项目部工程会议制度。由项目经理或副经理组织并主持，总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程、质安负责人参加。周六生产调度会：...
