某某银行行员职业生涯规划管理办法目 录第一章 总 则..................................2第二章 职业生涯规划系统........................3第三章 职业进展通道............................5第四章 行员开发措施............................6第五章 组织管理...............................10第六章 附 则.................................13附件一：行员职业进展规划表.....................14附件二：行员能力开发需求表.....................17第一章 总 则第一条 适用范围本管理办法适用于某某银行（以下简称银行）全体行员。第二条 目的充分、合理、有效地利用银行内部的人力资源，实现银行人力资源需求和行员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与进展，最大限度地进展本银行的人才；规划银行行员的职业生涯进展，促进行员与组织共同进步。第三条 原则行员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的行员设立相应的职业生涯进展通道。（二）长期性原则：行员的职业生涯进展规划要贯穿行员的职业生涯始终。（三）动态原则：根据银行的进展战略、组织结构的变化与行员不同时期的进展需求进行相应调整。第四条 主体职业生涯进展规划主体是行员和银行，分别承担个人职业生涯计划和银行职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推动职业生涯规划工作。（一）银行和行员之间建立顺畅的沟通渠道，以使行员了解银行需要什么样的人才，银行了解并帮助行员设计职业生涯计划；（二）银行为行员提供多条晋升通道，给行员在职业选择上更多的机会；（三）银行鼓舞行员向与银行需要相符的方向进展，并辅以技术指导和政策支持。第二章 职业生涯规划系统第五条 银行协助行员进行职业生涯规划。第六条 行员职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1. 目的：帮助行员确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导行员思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的进展计划，评估个人的职业进展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。2. 银行推行自我评价主要实行如下两种方式：（1）心理测验：帮助行员确定自己的职业和工作兴趣。（2）自我指导讨论：帮助行员确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作。3. 行员与银行的责任（1）行员的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定...
