万通仪表公司采购管理研究摘要：现代企业管理体系中，采购管理直接关系到企业的正常运营。通过建立科学合理的采购管理系统，可以降低企业的生产运营成本，从根本上保证产品和服务的质量，保证按时交货，从而给企业带来更高的顾客满意度和更大的利润空间。在制造企业中，采购成本大约占生产成本的 40%-70%，降低采购成本能直接提高利润，采购对企业利润的杠杆作用日益凸显。据统计，制造型企业每降低 1%的采购成本，将相应增加 5%-10%的企业利润。因此，企业如何开展采购活动，针对自身特点制定有效策略并予以实施，对于企业降低采购成本，增加利润，提升客户满意度，扩大市场份额至关重要，并对企业能否在激烈的市场竞争中获取一席之地，能否顺利实现企业的战略发展目标起到关键支撑作用。本文以万通仪表为例进行相关的研究关键词：万通公司；采购；管理1 引言在经济全球化，瞬息万变的商业环境中，公司之间的竞争愈发激烈，市场形势也十分严峻，加之经济危机带来的猛烈冲击，使当今公司不得不认真思考应对策略。人们经过不断地探索与研究发现，公司的采购成本平均约占总成本的 60%以上，公司要想在这样的经济浪潮中立于不败之地，就必须充分认识采购利润的杠杆效应，科学、合理的采购策略是降低成本，提高效率，增强公司竞争力的最有效手段之一。因此，对采购项目的科学定位，对公司自身采购管理能力的合理评价以及对采购模式的合理选择成为影响采购策略的关键因素。然而，当今公司在采购管理过程中只是简单地针对项目进行定位，从而盲目确定采购模式，从未关注过自身的采购管理能力是否能够满足某种采购模式的要求，以致所选择的采购模式与自身实际采购管理能力不匹配，采购过程中各个环节屡屡出错，严重影响了采购质量与效率，以及资源的浪费，最终大大增加了采购成本。所以本文以万通仪表公司为例进行研究。2 万通仪表公司采购管理存在的问题2.1 对供应商的评价不够全面由于万通仪表公司每年的采购交易额较大，每年达数千万元，在较大的交易额面前，采购利润的杠杆效应就得以凸显。但是公司目前采购管理针对采购项目方面还未意识到科学定位的重要性，依然保持着原有的采购方式，因此面临严峻的市场形势，也就凸显出了较大问题。目前采取打分制，主要从公司状况、产品质量、价格、服务等子项目打分，主要存在问题主要有:(1)评价的分值分配不够合理。比如满分 100 分，价格占到 30 分，而进口物资和国产物资价格差异较大，在同等条件...
