试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策【摘要】据调查显示，现代企业管理逐渐把重心网人力资源管理方向转移，因为人力资源管理是现代企业管理的重心环节，存在建设性的潜在因素，企业能否蓬勃发展的关键还是人力资源管理。实践经验表明，只有高度重视人力资源管理，以人力资源管理为中心，才能保证企业的顺利经营，才能保证员工的积极性，保证劳动的高效率，保证企业的经济效益，以便提高自身企业同其他企业的竞争优势和可持续发展的能力。这就是现代企业管理的有效方法，一个重视多重保证。我国的传统能源企业即煤炭企业，已经跟不上社会的发展，不能满足现代企业管理的要求，成了落后的煤炭企业，严重影响了我国煤炭企业的可持续发展以及光明前景。本文笔者主要是对煤炭企业人力资源管理的现状以及他所存在的弊端进行讨论研究，并且提出了加强和完善人力资源管理的有效方案。【关键词】:煤炭企业 人力资源 主要弊端 解决方法广大劳动人民利用自己的智慧和努力推动经济和社会发展的能力称之为人力资源。其实人力资源这一词的核心是“人”，离开了“人”也即“广大劳动者”，任何事情都不能完成。首先，企业的生产经营离不开人的力量，其次，实现企业目标的推动力也归功于人的力量。因此人力资源管理是现代企业管理的核心，而人又是人力资源的核心。众所周知煤炭企业属于国有企业，而企业的人力资源管理依然处于初级阶段，在实际管理中存在着许多大小不一的问题急需解决，与发达国家的人力资源管理的差距很大，我们可以参考发达国家的企业人力资源管理，在结合自身的想法和创意，有效的开发人力资源，科学合理的管理人力资源。1.煤炭企业人力资源管理中出现的问题随着社会的飞速发展 ，采煤机械化的程度也不断加深，市场经济进一步拓展，人力资源管理中的各种弊端也如雨后春笋般纷纷冒出，严重影响到煤炭企业的生产经营。1.1 煤炭企业从业人员过剩，效率低由于以往中国的发展较落后，没有先进的采煤工具和技术，采煤的方式也很笨拙落后，再加上我国是人口大国，采煤主要是依靠劳动力，使用人海战术，参加采煤人员众多。现在经过改革开放几十年，煤炭企业随着社会的发展而发展，采煤的机械设备较为先进，使得机械化程度有很大的提升，但是工作人员却并没有因此而减少。大量劳动力剩余，造成“轮流公干，全民工看”或窝工的现象。目前很多企业的工作人员严重超标，他们的工作量也存在着很大的偏差。有的人狡猾整日无所事事 而有的员工务实则...
