在集团公司企业文化成果发布会暨种子营培训会上的讲话同志们： 首先，感谢北京杰威公司董事长贺玉强、总经理贺宝宁精彩宣讲。榆能集团企业文化咨询项目是集团公司在整合发展、“二次创业”的背景下开展的一项重要工作，是提升集团核心竞争力、提高品牌影响力的重要举措，它对推进集团全面发展具有重要的意义。项目组经过近半年多的实地调研、资料分析、结合榆能集团发展现状及未来发展战略，提出了具有榆能特色的“合创”文化，形成了企业文化调研报告、理念文化报告、行为文化报告、视觉形象识别系统手册、企业文化“十三五”规划建设报告以及推广实施方案等成果。在此，对北京杰威公司项目组的辛勤工作表示感谢！ 如果将企业比作一个人，那么企业文化就是企业的口、手、眼、心，榆能集团“二次创业”需要企业文化来吹号聚势、营造氛围、鼓舞士气、发现真善美、凝聚价值观、弘扬正能量。企业文化建设工作不是一朝一夕之事，“合创”文化体系的形成只是企业文化建设工作的开始，未来，榆能集团的企业文化建设工作任重道远，企业文化应体现在每一位员工的工作与生活中，在意－1－识形态、价值观念、道德规范等方面形成共识，并付诸实践，在榆能人的一言一行中去践行合创文化，用文化的软实力提高员工凝聚力与向心力，用文化助推榆能品牌的培育，开创集团二次创业新局面。 下面，我就集团公司企业文化建设后续工作讲几点意见。 首先，坚持三大原则。一是坚持全面规划，分步实施的原则。立足于榆能集团发展现状，明确未来企业文化发展目标、要求及方式等，根据企业文化推进工作的总目标，分阶段有重点的推进企业文化建设工作，确保企业文化工作的顺利开展。 二是坚持领导垂范、全员参与的原则。各单位主要领导在企业文化建设中起着关键作用，是企业文化的倡导者、设计者和组织者，在实施企业文化建设的过程中，必须坚持身体力行，率先垂范；广大职工在企业文化建设中起主体作用，是企业文化建设的主力军，因此，企业文化建设工作的深入开展必须依靠广大职工的积极参与和群策群力，真正做到同心同德，合力推进。 三是始终坚持一主多元、合而不同的原则。以榆能集团企业文化为主导，兼收并蓄各子公司与基层单位的企业文化个性，这是前提和原则。只有实现了文化的融合，形成统一的价值理念，企业才能实现整合重组的“倍增效应”。各子公司及基层单位应－2－以“合·创”文化为核心，结合自身业务特点，深入挖掘自身的文化基因，提出既符合榆能集团...
