M 房地产企业实践报告——基于企业全面预算管理的分析引言全面预算管理是一种较佳的管理模式，因为全面预算管理具有预算的基本功能，即以数量关系表示企业生产经营各个环节的资源需求，而且能够弥补了传统预算的缺陷，是一种具有战略概念导向的综合管理工具，具有科学性系统性全面性的特点。房地产行业是我国的支柱产业之一，故而笔者结合实践情况，以 M 房地产企业为例，对其全面预算管理问题进行探究。一、企业概况M 房地产企业（下面简称为 M 企业），在 1957 年正式创建，其主营业务为房地产建设，是经营多种业务的大规模企业集团，其注册资本达到了十二亿元，到 2016 年底，具有总资本 571 亿元，其中具有全资与控股子公司三十七家，M 企业是一家上市企业。近些年，M 企业想要将该公司创建成总公司的行政、营销、研发的精品中心。近年来不断进行扩张，以其母公司所在地位中心向全国以至于全球进行辐射，变成竞争实力强、公司聚集力好、社会影响力大、创新实力强、持续发展能力强，在国内有着一流竞争实力的现代化大规模企业集团。在很长一段时间里，M 企业一直都是将“公司管理以财务管理为主，财务管理以资本管理为主”的战略思想，将资本管理当作是公司管理最为主要部分，不断实现公司利益最大化。近些年，其一直都是在开展着全面预算管理，让公司资本获得了有效掌控，也让公司实现了持续稳定发展。二、实践岗位介绍笔者在实践工作中，主要是对该公司的预算情况进行分析，以分析该公司的预算情况，使项目能够在预算之内达到质量最佳。三、实践心得和体会笔者依据 M 企业全面预算管理的实行情况，研究出其主要具有的一些特征： M 企业在开展预算管理时主要是将现金流当作主要重点，开展预算管理。在设定预算时，主要就是要进行预算编订从而保障各个预算项目间互相平衡。将现金流量管理当作主要重点的全面预算管理模式，更为清晰的阐述了公司资本管理目标，让措施能够更为有效、资本掌控实力更强。M 企业使用的是“从上到下、从下到上”的“上下互相结合”的方式。使得 M 企业全面预算指标真正地分解并落实到实际生产经营中的各个环节、各个部门，从而渐渐建立起环环相扣、各负其责、纵横交错的责任掌控系统，也可以让 M 企业总目标和各个责任机构的局部目标有效的结合在一起，给总目标的完成带来依据。M 企业开展授权审批制度。董事会授权预算委员会，并对方案给予审核，保障预算管理具有一定的威性与严谨性。经过...
