I论文题目: N 珠宝公司门店员工激励问题研究摘 要 在任何企业的所有资源中，其核心就是人力资源。如今人才竞争已经成为各企业间最核心的竞争力。但是，如何留住员工，让员工最大程度的为企业效力，这就需要用到成长激励。首先，有效的激励，可以让员工发挥其创造性和服务精神，为企业创造效益。其次，给员工做好职业生涯规划，设定好晋升通道，能帮助员工有目的性的工作。然而，由于我国经济处于发展阶段，珠宝行业员工激励目前还有很多问题，再加上我国员工激励体系还不完善，导致，企业员工的创造性和服务精神不能很好的发挥出来，影响了企业的发展。基于上述原因，本文针对N珠宝公司门店员工激励方案存在的问题，对员工激励方案进行优化研究。本文以N珠宝公司门店员工为研究对象，对国内外相关激励理论、方案进行学习和研究如需求层次理论、双因素理论等。本文通过对N珠宝公司所有门店员工进行问卷调查，了解现有的激励方案，分析了现有激励制度，发现在薪酬制度、绩效管理评估、培训制度等方面的局限性，并根据公司特点提出了优化方案，为N珠宝公司门店员工的激励方案进行可行性的分析、设计，优化了员工的激励方案。从完善现有的薪酬体系、优化绩效考核制度、优化员工培训制度等多个方面进行优化员工激励。优化后的激励机制可以充分调动员工的工作积极性，引进人才，确保企业发展的战略方向，能进一步增强公司的核心竞争力。在研究方法上，本文坚持理论和实际相结合，参考国内外已有激励理论，结合N珠宝公司门店员工激励实际存在的情况，进行分析和研究N珠宝公司员工激励方案问题的解决对策。文中对N珠宝公司门店员工激励方案进行对策研究，也可为其门店制定员工激励方案提供参考，具备普遍研究意义。 关键词：人力资源 员工激励 绩效管理 ABSTRACTHuman resources are essential in many enterprise resources. Today, competition among IIenterprises competition is professionals. however, how to retain employees and make employees to maximize services for enterprises? which involves excitation . Motivating can play to their creativity and spirit of service, generate revenue for enterprises to improve efficiency. First, effective incentives, can let employees develop its creativity and service spirit, create benefits for the ...
