摘 要由于我国铁路施工企业对成本控制长期处于严重落后的状态，相应的管理机制较为僵化。但是由于铁路施工企业对成本控制长期处于严重落后的状态，相应的管理机制较为僵化。尤其是我国逐渐放宽了对于市场经济的约束，铁路施工行业自由化发展趋势日趋明显，铁路施工企业面临的生产管理环境正发生天翻地覆的变化。全面预算管理可以明确企业成本预算中的诸多内容，使得成本控制更加精准、广泛，也能够使得铁路施工企业能够明确自己成本控制中存在的不足与缺陷，同时也提供了相应的解决与完善措施。因此探讨铁路施工企业全面预算管理对于促进铁路施工企业转型发展，扩大市场竞争优势具有重要的意义。张台铁路项目在工程项目管理中推进全面预算管理机制，面对工期一再延长等困难还实现了盈利，这也是本文研究的由来。在论文的研究伊始，通过详细分析国内外专家学者的研究成果，汲取其中有用的思想并且加以提炼，使得本文的研究方向更加明确；同时整合相关的文献资料，对于全面预算管理的相关概念进行阐述，奠定了论文研究的坚实理论基础；以张台铁路项目为例，深入探讨了全面预算管理在张台铁路的实践运用，从建立全面预算管理的组织管理机构、确定预算目标、全面预算的编制、全面预算的执行、全面预算的考核等方面展开深入的探讨。并且通过数据、表格的方式真实、客观地说明了全面预算管理的价值，及其给张台铁路项目带来的利润回报。论文虽然以张台铁路项目作为研究对象，但是国内工程建筑企业在管理上大同小异，因此笔者也希望通过本文的研究，为其他工程企业推进全面预算管理建设提供一定的借鉴之处。关键词: 张台铁路；全面预算管理；预算编制；预算执行；预算考核AbstractAs China Railway Construction Enterprise in serious long-term cost controlbackward state, the corresponding management mechanism more rigid. Theconstruction of a large number of railway construction projects launched, therailway construction enterprises has brought a rare opportunity fordevelopment. But because the railway construction enterprise to cost control ina long time in a serious backward state, the corresponding management mechanismis relatively rigid. Especially in our country gradually relax the constraintsin the market economy, railway ...
