销售业务员薪酬激励制度（未来）（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目 录第一章 总则...................................1第二章 薪酬组成.................................1第三章 基本年薪.................................2第四章 任务年薪.................................2第五章 目标年薪.................................4第六章 超目标奖金...............................4第七章 市场部经理管理奖金..........................5第八章 福利...................................5第九章 其它奖励.................................5第十章 附则...................................6附图........................................6第一章 总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是销售人员获得正当劳动酬劳、维持企业人员稳定和持续进展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的目的。第三条本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员，以下统称销售业务员。第四条本薪酬制度强调定量和相对公平的原则。第五条定量的原则：尽量采纳可衡量的量化指标进行薪酬设置，避开主观意识；第六条相对公平原则：对于销售业务员的薪酬设置将力求体现公平的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以薪酬设置只能做到相对公平。第二章 薪酬组成第七条销售业务员的薪酬包括五部分：基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金和其他奖励，对于有下属销售业务员的市场部经理还享有市场部经理管理奖金。基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金四者之间的关系见附图 1。第八条基本年薪是依据销售业务员的个人销售级别发放的年薪。第九条任务年薪是销售业务员完成规定的销售任务和日常工作可以获得的酬劳。第十条目标年薪是销售业务员完成规定的销售目标可以获得的酬劳。第十一条超目标奖金是对销售业务员超出目标销售额部分的特别奖励。第十二条市场部经理管理奖金是依据市场部经理对下属业务人员的管理绩效结果发放的奖金。第三章 基本年薪第十三条公司依据销售业务员的个人销售级别来确定个人的基本年薪，如表 1 所示。个人的销售级别代表销售业务员的业务和管理能力，分为业务一...
