L 工程项目费用管理研究摘 要：随着市场经济的深入发展，企业间的竞争变得愈发激烈，科学有效的工程项目费用控制与管理可以让企业合理利用有限的资源，有效降低企业的经营费用，实现企业利润的最大化，提升企业的竞争力。本文主要论述 L 工程项目全过程费用控制与管理，首先，项论述了 L 工程项目费用控制与管理的基础理论，接着论述了工程项目费用控制与管理的原则、过程和方法，最后论述了工程项目费用控制与管理的意义，以期对完善工程项目费用控制与管理，提升企业的竞争力提供自己的一点思考。关键词：工程项目费用；控制；管理；内容第一章 序言随着我国改革开放的不断深化，国民经济高速发展，新建工程项目的数量越来越1多，其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂 , 导致项目的投资迅猛增加、建设周期不 断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重 , 工程项目费用风险愈来愈大。为此，必须 对工程项目费用风险进行深入研究，采用系统的、动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理。当前，传统的工程项目费用控制和管理的方法已经无法适应新形势下的工程项目费用控制与管理的实践，企业费用控制与管理成为很多企业需要花大力气解决的问题，故而在上个世纪末期以来，各种现代工程项目费用控制与管理的理论和方法不断被学术界重视和研究，形成了工程项目全过程费用控制与管理、工程项目全生命周期费用控制与管理和全面工程项目费用控制与管理三种现代工程项目费用控制与管理的方法和理论，本文主要论述 L 工程项目全过程费用控制与管理。近年来，随着工程量清单计价规范的陆续出台，清单计价的推广变得势在必行，如何测算企业的最大费用，如何用最低的费用生产产品，如何在激烈的市场竞争免受淘汰，不断壮大自己，成为工程企业首先要考虑的问题。企业只有严格控制和管理工程项目费用，在工程项目的工期、质量和安全都能保证的前提下，降低整个工程的费用，才能不断提升自身的竞争力，发挥工程项目最大的经济效益和社会效益，在市场竞争中利于不败之地。第二章 工程项目费用控制与管理基础理论概述2.1 国内外研究基础理论工程项目费用是指围绕工程项目 L 而发生的全部费用总和，费用控制管理贯穿于工程项目的全过程和各个方面，也就是对工程项目的全部费用进行科学有效的管理。国内外关于工程项目费用控制与管理的研究很多，这些研究成为本文重要的理论基础。国内研究方面。张利荣等在对工程项目费用预算的研究中，结合模糊数...
