公司管理要求 为加强公司的法律规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。三、充分发挥全体员工的积极性和制造性，提高全体员工技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、提倡全体员工刻苦学习技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、鼓舞员工积极参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。六、全面实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、提供求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、维护公司形象，遵守公司纪律，对违反公司章程，违犯公司规章制度的人和事，都要予以追究，并严肃处理。企业法人代表安全生产责任制一、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、法律规范，掌握本企业安全生产动态，定期讨论安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任；二、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特别时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法；三、建立健全安全生产的保证体系，保证安全举措经费的落实；四、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；五、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。总经理岗位责任制度 一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证生产经营目标的实现，做到及时、足额地完成董事会下达的生产指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划。。三、组织实施经董事会批准的新上项目。四、组织指挥公司的日常生产经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、...
