金堂红十字医院财务管理制度一、医院财务监督管理制度…………………………………………01二、医院财务内部控制制度…………………………………………03三、医院会计、出纳岗位职责………………………………………05四、财务收支管理制度………………………………………………08五、医院收费管理制度………………………………………………16六、医院财务报销制度………………………………………………19七、医院票据管理制度………………………………………………22八、医院收费室工作制度……………………………………………27九、医院物资管理制度………………………………………………28十、固家资产管理制度………………………………………………30十一、医疗设备采购、验收、出入库、维护、报废工作制度……33十二、医疗设备、材料采购审批制度………………………………53医院财务监督管理制度1、按国家有关方针、政策、财政制度、财经纪律、主管部门与医院有关规定为依据，实事求是、仔细地对医院经济活动进行财务监督和检查工作。2、监督检查医院财务预算决算执行情况、其支出与收入是否合理，是否充分作到财务保障作用。3、监督检查医院的债权、债务的清理情况。4、定期盘点各种物资设备，检查医院收费标准的执行和现金管理的情况。5、监督检查各种原始凭证、账簿、报表等财经档案资料是否合法和妥善保管。6、监督检查各部门是否根据规定执行核算中违反开支标准。从财力保证医院各项工作的需要。财务内部控制制度为了加强会计基础工作，建立健全内部会计管理制度，保证单位会计工作有序进行，根据《会计法》、《会计基础工作法律规范》和《内部会计控制法律规范》，结合我院实际制订本制度。一、内部控制制度的原则：1、所有会计事项必须经两人以上经办；2、审批与经办分管；3、钱与账分管；4、账与物分管；5、钱与物分管；6、对各项会计业务的处理必须进行稽核。二、各会计岗位设置、职责和权限划分应遵守以上各原则。三、凡涉及现金、银行存款的收支及转账业务，在会计处理手续上必须做到：1、上级审批、下级经办，使上下级之间相互监督与牵制。2、主管部门审批，有关部门经办，使部门之间受到监督与牵制。3、一个岗位经办，另一个岗位复核，使岗位之间受到监督与牵制。四、凡涉及材料、物资设备的进出业务，在经办手续上必须做到：1、审批、购买、验收各环节独立进行，专人负责，使各环节之间相互监督与牵制。2、保管、领用、核算、财产...
