采购过程的控制7.4.1 总则7.4.1.1 通过对采购过程的控制，确保能够选用合格的供方和采购的材料、设备质量满足项目开发建设的要求。7.4.1.2 职责a) 工程部负责公司的工程招标工作，对设计、施工、监理等供方进行评价、选择和验证；b)、物资采购中心负责物资采购工作，对材料设备的供方进行评价、选择和验证；c)、策划营销中心负责营销策划代理单位和物业管理单位的招标工作，并对其进行评价、选择和验证；d)、项目部参加对供方的评价、选择和验证，并对采购材料设备的质量进行检验控制；7.4.1.3 采购控制的主要活动包括：规划设计招标、工程施工招标、工程监理招标、营销策划代理招标、前期物业管理招标以及设备材料的招标和采购等。7.4.2 供方的评价对其提供的产品影响到工程关键质量的供方，如：工程施工、监理、设计、策划等单位以及大型设备的供方，公司将按以下方式进行评价和控制。7.4.2.1 工程部、物资采购中心和策划营销中心根据职责范围，负责结合工程招标，收集各种供方的有关信息资料，组织有关部门进行评价，评价的准则参照以下原则：a） 供方的企业规模、资质和经营状况应与其所投标的或提供的产品（服务）的要求相适应；b） 供方在其所在的专业领域内，具备一定的社会声誉，并有着一定的成功业绩；c） 供方具备持续提供合格产品的能力，能够提供其质量保证体系有效运行的证据；d） 与公司有过历史合作的供方，应具备良好的历史合作经历。关于对供方具体的评价准则，在每次招标的招标文件和评标办法中予以详细规定，执行 Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》。7.4.2.2 对供方的评价要填写“供方评价表”，由参加评价的有关人员填写评价意见并签字。供方经评价合格后，由各分管部门负责编制合格供方的名册，包括供方的名称、主要业务范围、资质等级以及联系方式等。名册由管理者代表审核，总经理批准。同时，各分管部门负责对名册中的合格供方建立合格供方档案，内容包括：a) 供方的名称和企业概况；b) 主要工作业绩证明资料；c) 相应的资质等级证书复印件；d) 质量管理体系运行情况的证明资料；e) 与公司以往的合作情况等。7.4.2.3 各分管部门在适当的时机，要组织对供方进行重新评价，并根据评价的结果，确定对供方控制的程度和方式。7.4.2.4 重新评价的准则主要包括：a) 供方应保持良好的社会声誉、企业信誉、经营状况和规定的企业资质；b) 供方提供的产品或服务能够持续满足规定的要求；c) 供方的质量管理体...
