采购计划模板合集七篇 采购计划 篇 1 随着集团不断的进展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司进展的需要，现对 20xx 年采购部工作做如下规划： 一、保证采购的合理性与及时性 有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。 1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报。 2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。 二、物价控制和节约 1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。 2、对当天所有货品价位仔细咨询、掌握，以便对供应商供货价 进行核对并采购质最优、价最低的货品。 3“”、采购时以 质量好、价格合理 为原则，货比三家。 三、货品采购渠道问题 １、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 3、常常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。 四、及时核销 1、督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到比比清楚，分厘不差。 五、完善制度及学习 1、完善采购的工作制度，严格根据采购流程进行采购与核销。 2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。 3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。 积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司进展的要求，在总 经理的带领下开拓创新， 配合酒店统一作好经 营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。 采购计划 篇 2 回顾过去的 xxxx 年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在 xxxx 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保...
